作者I 周波报告I 电商世界
国庆假期一转眼就过去了，刘强东却在悄悄进行重大活动。
每年花费数千亿、提高员工薪资、升级物流……在此基础上，现金充裕的京东商城再次向实体经济伸手。
京东与盒马上桌分蛋糕时发生对峙。
首场比赛胜利
京东自营超市试图控制上海人
基多也很努力啊！近日，京东独立运营超市七贤正式进驻上海。
随着上海汇聚购物中心的盛大开业，七贤超市在上海的首家门店——七贤超市上海汇聚店也进入试营业阶段。
该店致力于为上海消费者打造集优质生鲜食品和综合生活服务于一体的全天候一站式购物天堂，为上海消费者的生活品质保驾护航。
螺子魔都不仅是七贤超市国内市场布局的又一里程碑，也是京东聚焦实体经济的重要体现。
试营业期间，七贤超市上海汇聚店表现非常出色。公开数据显示，试营业短短三天，上海汇聚店日均客流量就突破万人次。
来源：小红书网用户
目前，七鲜推出的数百种自有品牌新品已在上海惠州门店上架，其中包括乳制品、酒类、麦片、冷冻食品、调理食品、坚果、家居用品等常用品类。它涵盖了多个消费类别。必需品。
与此同时，不仅自有品牌赢得了上海市民的心，七贤的“价格突破”策略也取得了显著成效。进口金枕德瑞安A果正以极低的价格“席卷上海”。松江大米、多力葵花油等生活用品以每斤17.9元的价格全部售空。
来源：微博网友
自创立自主品牌以来，七贤就明确将“品质与价格”作为核心定位，从原材料采购到优化供应链管理，每一步都体现出不忘初心。我们将卓越的品质与亲民的价格相结合，实现“高性价比”。
从电商世界的角度来看，正是在供应链方面做出的努力，让京东七贤有底气推出“细分定价”，将利润转移到价格和服务上。
京东的这一波一开盘就卖光了，成功地在上海盒马引起了一点震动。
扔掉勇熙
正司庆人大力支持“自己的儿子”
事实上，即使在这个电商高速发展的时代，京东也没有将实体经济抛在后面。
2017年，京东推出首家七鲜超市，当时被称为“第二盒马”的京东七鲜一度将盒马作为标杆，引起了大家的期待和关注。
过去几年，盒马也经历了七鲜业绩不佳、会员风波导致扩张受挫。
转机出现在去年6月，京东公司业务合并创建了——的“创新零售事业部”，合并了七贤、萍萍等业务，开启了京东零售线下业务的新篇章。布局。
抓住机遇、追逐机遇，七鲜目前在全国拥有70多家门店，覆盖北京、上海、广州、深圳、天津等城市。但从门店数量和门店数量来看，其还没有赶上盒马。布局，齐贤的知名度和美誉度正在逐渐积累。
除了与盒马七鲜、京东即时零售、京东罗森、711便利店竞争外，京东还在今年6月底开设了首家华冠折扣超市，这个词创造了“华冠”的含义。满足需求并实现全面节省的全品类折扣超市。
来源：华冠商业
很明显，京东实际上正在实体零售领域进行大量尝试，并且显然准备将重点放在电子商务业务上，但同时实体店零售也在扩张。 “贱儿子”永辉被越推越远。
近日，因自身资金需要，永辉超市股东东东世贸于今年7月8日至9月30日通过大宗交易减持永辉超市总股本1.13%。为2.14亿元。
即使此次减持后，京东仍持有永辉超市6.98%的股份。
来源：Eiki超市
从电商界的角度来看，永辉的持续减持与商业实体的加码并不矛盾，甚至相互之间存在因果关系。
看到永辉超市持续亏损的经营状况，京东选择止损退出牌桌，显然没有考虑到自身利益，决定出售永辉超市持股，减持套现势在必行。启用京东。 com将投入更多资金和资源投入实体零售业。
结果，船彻底掉头了。与其等待容熙大复出，还不如帮助他的“儿子”上台。
窄路上的敌人
阿里巴巴与京东矛盾不断
从电商世界的角度来看，强者的成功秘诀可能不同，但他们的机会感往往是相似的。作为电商两大巨头，阿里巴巴和京东一直是“头号敌人”。这是同一条路。 ”
实体零售领域的冲突是一场持久战，而电商购物节之战也已迫在眉睫。
今年的“双十一”，京东公司和阿里巴巴显然仍在竞争。首先，两家公司都在服装品类上推出了50%的深度折扣，其次，两家公司都在香港市场投入巨资。
9月30日，京东宣布将进一步拓展香港市场，首期投资15亿元人民币，长期不设上限。该投资将主要用于产品价格补贴、物流补贴和服务优化。
值得注意的是，京东在香港推出的包邮服务，放宽了时间和品类限制。
此外，京东还特别推出了“海贼王免运费”版块。 ”。
无独有偶，京东的老对手阿里巴巴显然是铁了心要拿下香港市场。
就在几天前，阿里巴巴宣布淘宝将投资10亿元人民币让香港成为自由贸易区。距离淘宝开始测试香港服装包邮已经近两个月了。
电商天下认为，无论是发展实体店，还是同时投资香港市场，其本质都是关注这个领域的增长和潜力。实体经济是发展的基础，不能放弃。为了扩大我们的国际影响力，我们还需要香港市场。
对于盘根错节的京东和阿里巴巴来说，也许最好还是观望一下，看看谁能抓住机遇，在变幻莫测的市场中取得更大的进展。
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