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觉得不行的时候,才是工作的开始,认为不行的时候正是工作的开始感悟长跑

小条 2024-10-24

148f99ad23aa4f409e5d2a915c9c1a7c~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1730331143&x-signature=Sog0Rxy9CR3dMjbOMfCTN2%2BbDC4%3D 简介:为什么我们会认为,当我们感到不可能的时候,那就是工作的开始?如何才能从坏到好呢?这篇文章将告诉你这件事。

9e2de2a7bf6348158118c9c44be761c1~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1730331143&x-signature=JEnRE2kSyibSNnQtkCRiLUI%2F6eA%3D在职场中,有很多人认为“不行”。

当领导者被指派执行一项他们以前从未做过的任务,或者感觉自己无能时,他们会说:“我做不到,我做不到。”

究其原因,其实是因为他总是抱着一种消极的态度来判断自己现在的能力是否能做某件事。

正如稻盛和夫所说,能力应该用将来进行时来表达。人类的能力是动态发展的。过去有很多困难的事情,但现在回想起来,都不再困难了。

当你遇到困难时,就说你做不到。他们总是很保守,对自己的要求很低,没有什么欲望。事实上,他们的增长速度会非常缓慢。

当你觉得自己做不下去的时候,就把它当作你工作的开始,改变你的心态。

8fe80fa289e647129ea843e44c11f8c6~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1730331143&x-signature=pgfHOXxspaXLJHVIe7jiKPQySsw%3D不要认为这行不通,只是想“我会尝试一下”

稻盛和夫也做了同样的事情。 京瓷创立之初,稻盛和夫为了赢得订单,声称掌握了新的陶瓷技术。

客户问:既然你们有新的陶瓷技术,你们能做这个产品吗?

客户提出了一种非常困难的产品,被其他陶瓷厂拒绝了。

得到命令后,他立即回答:“可以。”

一旦他做出了承诺,他就找到了兑现承诺的方法。如果您没有设备,请租用或购买二手设备。如果你缺乏技能,那就全力以赴,倾注你的热情。

毕竟,京瓷能够从无到有,将不可能变为可能。京瓷的技术也取得了突破,使京瓷走上了成功之路。

所以当你遇到问题的时候,不要总是想:“我做不到,我做不到”。如果你这么想,所有的可能性都被切断了。

王兴老师也跟我说过一次话,我很感动。

他正在和一位年轻同事开会,需要有人整理会议记录。最好使用Visio 创建流程图的相关部分。

王兴问一位年轻同事是否会使用Visio。她毫不犹豫地回答:“我能学。”他觉得这简单的四个字,却有着无穷的力量。

我也很佩服这样的年轻人。 Startup Yeast自90年代以来的合作伙伴都具有这样的特征。

他是一个非常谦虚的人,但是当组织需要他的任何场合他都能挺身而出。

比如,当他被要求主持或者做一些挑战他性格的工作时,他从来不说“我不能”或“我不去”,他说,“老板,我会尽力的!”

“我可以学*并接受挑战”这句话背后的心理反映在人的心理上。

他总是挑战自己的极限,愿意尝试自己不擅长的事情。

敢于克服自己不擅长的事情的人,真的很了不起。每个人都可以突破自己的低谷,变得越来越好。

没有人天生擅长某件事。但这取决于这个人是否有勇气去突破,是否能够可靠地完成所给予的一切。

所以,与其一直说“不”,不如把“不”当作工作的开始。

你目前可能不具备完成这个过程的知识或技能,但如果你有动力和信心,通过不断的努力,你很有可能实现它。

即使最后没能完成,我也不会后悔,因为我已经很努力了。

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我认为重要的是,将失败视为新职业的开始,并取得一些好的成就。

1. 不要假设你做不到。

人们拥有信心非常重要。如果你认为自己做不到某件事,你就不会朝那个方向努力。

所以,如果你面临一些可以一蹴而就的挑战,你可以毫无畏惧地去尝试。

我们每个人都可以对自己有更高的要求,设定更高的目标,对自己的岗位有更高的要求,只有这样才能体现自己的价值观。

2.深入思考

即使您确信自己可以做到,您仍然需要深入思考并找到提高解决问题能力的方法。

如果你的目标比较远大,那就深入思考创新的做事方式,而不是拘泥于传统的方法。有更好的解决方案吗?

深入思考的关键是问自己问题。不要只问一个问题就解决它;要不断地问。这是在管理研讨会上向每个人教授的复*工具。

每当你像剥洋葱一样剥开层层,再次问“为什么”时,你就离事物的本质更近了一步。

而且,你会养成写TDL的*惯,并且能够深入思考。

在蹲点管理研讨会上,我谈到了TDL 的三个轴:“整体思考”、“优先考虑事情”和“继续思考你不理解的事情”。

3.和其他人一样努力奋斗

张一鸣曾说过,现在还轮不到他去争夺人才,因为大多数人的努力水平都较低。

通常,当你看不到结果时,实际上是因为你还不够努力。

在工作中,你需要追求完美,比别人更加努力。如果你能得到100分,不要只得到99分。因为往往是剩下的1%决定了成败。

4.学会复*

评论也非常重要。能力应该用将来时来表达,但仅仅因为你相信你能做到并不意味着你能立即解决问题。

昨天做不到的事情,今天是不可能做的。

这就是为什么我们必须继续沿着可能的方向回顾哪怕是1%,并一步一步地前进。

每天采取小步骤,并将这些小步骤转化为具体行动。

随着时间的推移,复利会让你的能力越来越强,让你能够解决你曾经认为可能的问题。

最后总结一下:

面对挑战时,永远不要说“不”,更不要用“不”作为借口。

相反,你应该将失败视为你工作的开始。我和其他人一样努力从“不”到“好”。

TDL怎么写?有哪些要点?

具体如何进行审核?我们如何重新评估我们的团队、企业和个人?

我怎样才能成功管理我的业务和团队?

如何养成良好的工作*惯,提高管理效率?

我们如何选拔、聘用、培养和淘汰人才?

你如何设定目标、分解目标并通过他人取得成果?

如何构建管理仪表板来跟踪流程?

如何奖励好人、惩罚坏人,以激励员工创造更高的绩效?

如何打造团队、如何培养团队、如何打造文化……

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