董事长兼党秘书徐隆（Xu Lirong）完全主持了该组织董事会和该集团党的工作，并负责干部的工作。
党集团总监，总经理兼副秘书Wan Min负责该集团的业务管理和行政工作，并负责干部的工作。
首席会计师和党员Sun Yueying负责财务，财务，预算，资本运营，资产管理和其他工作；她负责金融管理总部，资本业务总部和金融服务中心。
副总经理和党员Sun Jiakang负责批量货物，油轮，客船，特殊船舶运输，船舶燃料供应等；负责管理管理总部和集中采购中心。
副总经理和党领导小组成员Ye Weilong负责战略规划，企业管理，陆上行业，区域公司和台湾事务；他负责战略和企业管理总部以及研究与咨询中心。
党副总经理兼党领导小组成员Huang Xiaowen负责人力资源管理，机组人员管理和集装箱运输，物流，船舶代理，码头，码头，货物分类，电子商务，电子商务以及生产和运营中的其他工作；负责人力资源总部和人力资源中心，并与航空军事机构办公室联系。
副总经理和党领导小组成员丁·诺（Ding Nong）负责生产安全，信息技术，科学与技术管理与船舶技术研究，并负责安全监督总部，科学和信息管理总部和信息服务中心。
Deputy General Manager and Party Group Member Wang Yuhang assists the Party Group Secretary in charge of the Party and the masses, united front, Party School and people's armed forces, and assists the General Manager in charge of ship repair, marine engineering equipment, container manufacturing, etc., as well as the Group Management Cadre College, Qingdao Ocean Crew Vocational College, Shanghai Maritime Vocational and Technical College;负责党派工作部门和工会。
副总经理兼党派成员Yu Zenggang负责公共关系，海外工业发展和其他工作，也是该集团的发言人；负责董事会办公室/总办公室，公共关系总部，北京办公室，新闻媒体中心和档案中心。
党组组成员兼党派纪律检查小组的负责人Xu Aisheng负责该小组的纪律检查，检查和其他工作，并协助负责监督和审计工作的总经理；负责纪律检查小组工作部门/监督审计总部，党派检查团队，审计中心。
此外，航运世界网络已透露，中国海洋航运集团（准备）将采用10 + 6个高级管理团队的配置，即10位高管 + 6助理级人员。现在，这6个助理级人员和劳动部已经配备了：
董事会秘书Fu Xiangyang协助管理董事会的日常工作； Ye Hongjun总部负责法律和风险管理总部；工会董事长张山（Zhang Shanmin）负责工会工作；副**Yang Jigui协助管理金融和资本运营；安全总监Weng Yi协助管理生产安全工作；总经理汉朱协助管理中国海外发展。
小区物业财务管理相关制度总则及组织机构职责介绍
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第1章一般规定
第1条为了标准化财产管理，提高财务管理水平并保护公司和所有者的合法权利和利益，该系统是按照中华人民共和国的会计法规定的，企业财务，财产管理法规和其他法规和其他法规和其他公司的结合。
第2条本系统适用于公司及其分支机构和下属项目的财务管理。
第2章财务管理组织结构和职责
第3条建立了一个财务部门，负责整个公司的财务管理。财务部由财务经理，会计师，收银员等组成。
第4条财务经理负责领导和监督金融部门的日常工作，制定财务管理系统和流程，协调与各个部门的关系，并确保财务管理工作的平稳进步。
第5条会计师负责准备财务报表，审查会计凭证，会计处理，财务分析和其他工作，以确保会计材料的真实性，准确性和完整性。
第6条收银员负责处理日常工作，例如现金收集和付款，银行和解和账单存储，以确保资金安全。
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第三章财务管理系统
第7条：通过RMB作为会计标准采用应计系统，严格遵循“企业会计标准”并进行会计。
第8条：制定年度财务预算，根据年度预算合理地安排资金，以确保合理使用资金。
第9条建立了内部控制系统，改善财务风险管理，并有效控制和监督财务活动。
第10条：定期进行财务报表分析，以提供公司决策的参考。
第4章资产管理
第11条建立和改善资产管理系统，定期固定资产清单，以确保资产的安全性和完整性。
第12条标准化低价值消耗品的管理，保留收集，取消等，及时的库存和控制成本的记录。
第13条加强了应收账款的管理，定期检查帐户，及时收集欠款，并避免债务。
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第5章责任管理
第14条严格遵守国家税收政策，及时及时缴纳税款，不要逃避税款。
第15条标准化贷款管理，严格执行批准程序并防止财务风险。
第16条控制公司负债的规模，优化责任结构并降低融资成本。
第6章收入管理
第17条加强了运营收入的管理，及时记录下来，并确保收入及时准确地反映。
第18条：规范各种充电行为，不会随机收费，这会损害公司的形象。
第19条严格实施发票管理系统，并根据法规签发发票，以确保及时缴纳税款。
第7章成本和费用管理
第20条严格控制成本和费用，节省费用并提高效率。
第21条根据预算制定成本和费用预算，严格控制成本和费用支出。
第22条加强了成本和费用会计，分析成本和费用增加和减少的原因，并降低成本和费用。
第8章利润分配管理
第23条严格根据公司的协会章程和董事会决议来分配利润，以确保股东的权利和利益。
第24条：根据法律撤回法定公众基金和法定公共福利基金，以确保公司的可持续发展。
第25条制定了利润分配政策，以考虑股东的直接和长期利益。
第9章财务报告和财务分析
第26条：定期准备财务报告，包括资产负债表，损益表，现金流报表等，以如实反映公司的财务状况和经营业绩。
第27条财务报告应通过会计审查并得到财务经理的批准，以确保报告内容的真实性，准确性和完整性。
第28条：定期进行财务分析，从财务角度分析公司的运营条件，并为公司决策提供参考。
第10章附件
第29条该系统由财务部门制定，解释和修订，并在总经理批准后实施。
第30条该系统应在颁布之日生效。
