复习题是专科到本科考试的重要组成部分。成维经教育网根据大专转本科管理相关知识点，整理了2024年广东大专转本科管理考试试题及答案。我们希望考试指南对所有考生都有用。
1.多项选择题
1.基于风险的决策常用的分析工具是（）。
A.时间序列分析
B. 决策树法
C.原因分析方法
D、现值分析法
2、给予下属一定的管理权限，让他们在决定工作的内容、方法、进度等方面有一定的自主权。这就是（ ）。
A、分布式管理
B、授权管理
C、扩仓
D. 工作成就感
3、科学管理之父是（ ）。
A·韦伯
B·法约尔
泰勒
D·孔茨
4. 基于知识的决策是指需要时间（ ）和质量（ ）的决策。
A. 不是贵，是贵。
B、越来越高
C. 不贵，更贵
D、不贵，不贵
5. 马克斯·韦伯提出（ ）。
A. 人文管理法
B、管理遵循的是事而不是人的原则。
C. 管理是组织性的。
D、组织运作合理、有序、规范。
6、企业在开展国际业务初期采用的方法是（）。
A、宪章
B、出口
C、合资企业
D.个人独资企业
7、在特定专业领域内运用相关程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力称为（）。
A.人际交往能力
B、技术能力
C. 概念形成技巧
D、以上都不是
8. 科学的组织变革过程需要三个有机联系的过程：解冻、转型和重新冻结。以下哪项活动最有可能反映特定的减压行为？
A、公司董事会将召开临时董事会会议，针对近期竞争加剧、效率下降的情况进行沟通，突破颓势，重振公司活力。
B、公司总经理召开各级员工座谈会，反思和讨论近期公司经营中出现的日常管理问题。
C、公司总经理向公司各部门发送传真，附有州政府领导的亲自批示。该传真是一份揭露该公司产品质量造成严重人身伤害的报告。
D、公司成立了新的组织机构，重点解决公司近年来存在的重大突出问题。
9. 一名技术专家原本从事专业业务工作，最近晋升为部门主管。随着工作性质的变化，今后应注意调整工作重点到（ ）
A、停止做技术工作，尽力做好管理和领导工作。
B、仍以技术工作为主，以身作则带领下属。
C. 专注于行政任务，同时参与技术任务，以增进与下属的沟通和理解。
D、在做好技术工作的同时，我还做好管理工作。
10、国内很多企业集团管理机构庞大，人员过剩，但措施和计划往往精简，其主要原因是：
A. 领导者不愿意为组织承担责任
B、管理体制机制不健全。
C、组织机构臃肿，责权不清。
领导能力差
11.下列哪项属于组织的内部环境（ ）？
A. 供应商
B. 替代品的威胁
三、组织管理状况
D. 政治环境
12、拿破仑曾经说过：“只有好将军，没有坏士兵。”这主要是说领导力（ ）非常重要。
A. 指挥官的角色
B、协调员
C、激励作用
D.A和C
13. 一般来说，集权或分权的程度往往根据每个管理层拥有以下哪些权力来确定（ ）
A.领导力
B. 决策权
C. 规划权
D. 组织权利
14. 我们常说的“葡萄树”属于（ ）。
A. 向下沟通
B、向上沟通
C、并行通信
D. 非正式沟通
15. 组织设计的最后一步是（ ）
A、确定组织架构
B. 团结一致
C、人员装备
D. 确定业务内容
2. 选择题
16. 为了有效授权，管理者必须采取以下态度（ ）
A、能够接受不同意见
B. 善于与下属沟通
C、原谅别人的错误
D、善于适度控制。
批准主体
17. 主管通过分析获得的偏差信息可以知道（ ）。
A. 哪些方面存在差异？
B. 偏差的大小
C、偏差原因
D. 谁负责？
需要采取的行动
18. 决策的特点( )
A. 客观性
B. 选择性
C、科学性
D. 可行性和流程
普遍的
19、事业部型组织结构的优点如下（ ）
A、提高管理灵活性和市场适应能力
B. 决策更加高效
C. 行政费用增加
D、业务部门横向协作困难
可能会出现组织重复的情况
20、法约尔的一般管理理论中提出的管理职能是（）。
计划
B、组织
C、命令
D、协调
控制
3.术语解释
21. 管理水平
22. 文化
23. 战术决策
24. 向后整合
4.简答题
25. 组织的一般环境因素
26. 人类行为可分为哪三种类型？
27. 组织运作的四个要素是什么？
28. 领导者影响力
29.现代规划的主要方法有哪些？
30.人际关系理论的主要内容。
5.论述题
31.解释韦伯和他的行政组织系统理论。
32. 一个行政机构基本上由两部分组成，一部分是从原来的部门中选出并维持的，另一部分具有优越的意识形态。从其他部门调来的新员工通常在公司工作时间不长，对业务不太熟悉。基于以上现实，我们将运用情境领导理论进行分析和讨论，应该实践哪些领导方法才能更加有效？
六、案例分析
33. 20世纪90年代中期，国家实施金融体制改革，国有银行开始向商业银行转型，各银行计划扩大业务。某银行分行还制定了长期计划，通过不断增设营业部，五年内年储蓄额达到20亿元。该计划的另一个目标是，年节约成本达到20亿元，年利润达到2亿元。经过几年的努力，银行在各地开设了20个营业部，实现了限期节省20亿元的目标，但由于出现问题，不但没有赚到2亿元，反而亏损了。耗资近5000万元，生意陷入困境。
问：从管理的角度来看，你们分行陷入困境的真正原因是什么？
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