据我了解，IE在中国大陆经历了三个阶段。第一阶段（1980-1993年），国人对IE的热情很高，特别是大型国有企业主动推出IE，取得了很多成果。好结果。中国正在开展各种IE活动。第二阶段（1994-2004年）工作进展缓慢。为什么？市场经济体制的引入为民营企业提供了发展机遇。大多数企业家认为业务比管理更重要，因此大多数公司收集订单或雇用销售人员，而IE自然被忽略。第三阶段：2004年以来，随着日本制造业的快速发展，特别是2008年金融危机之后，国内企业的成本压力日益增大，这一问题越来越受到马苏的关注。我在这个阶段开始了我的IE之旅，但是我应该怎样做才能成为一名IE工程师呢？信息中心-建筑人力资源网招聘_建筑人力资源求职，请前往【建筑人力资源直聘网】
我来谈谈我的经历。说到IE，了解这个工作的人并不多。 90% 的人认为创建SOP、供应品和衡量工作量还不够。这种误解一直存在，阻碍了中国IE行业的发展。 IE在美国已经发展了100多年，而在中国刚刚达到发展的第二个高峰。真正的IE理论，IE没有理论基础，IE真正的工作是说服，所以没什么用。如果你不能很好地表达自己想说的话，别人也听不懂，你怎么能被接受呢？对于IE工程师来说，学好IE理论非常重要。一种片面的主张，认为理论是一种幻觉，不可信任。人注定会做坏事。对于IE理论的详细讲解，推荐《现代IE理论与精益制造》、《精益制造》、《NP现场管理》三本书。这三本书几乎涵盖了所有的IE理论，对于初学者来说非常有用，尤其是当你是IE之路上的高僧时。通过学好理论并结合实际，我对理论有了更深的理解。我经常反思IE理论来拓展自己的思维，改变自己的心态。有意识的
每个人都做一切，意识决定行动，行动决定一切。
IE有很多意识，但最重要的是效率意识和成本意识。以人为本的意识。一切行动的前提是效率和成本，必须考虑到人的因素。所有的问题都是人为造成的。让人们说话是不现实的，只有正确的认知才能做好正确的工作。始终树立家的意识，怀疑一切，敢于否认一切。这个想法似乎很傲慢。其实这是IE的一个快捷方式。如果你想有所成就，就应该大胆挑战一切不合理、理性、权威的事物。也许刚开始的时候你觉得很天真，也许怀疑是一个错误。这种怀疑精神意味着意识、永无止境的改进、改进、改进。练习不一定要自己做，但应该遵循改进后的结果。自己动手可以在一线团队领导和员工之间建立更好的理解。为什么不？这是IE最难也是最核心的问题。通过实践，人们才能真正明白
耐心、信心和决心。罗马不是一天建成的，IE 也不是一天建成的，结果是看得见的。耐心等待命运眷顾你的那一天。你应该永远相信你的出发点是正确的。别人是否接受是他们自己的事，但你有责任设身处地为别人着想。即使遇到暂时解决不了的问题也不要失去信心。就算到不了黄河，就算到了黄河，也不会死。因为一切都会有一个令人满意的结果。
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