管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理的必要性和重要性。扎根实践是管理健康发展、持续繁荣、实现价值的根本途径。因此，管理的一个根本挑战是如何将管理理论与管理实践有机结合起来。
案例分析具有理论与实践的双重性，已成为管理者解决自身困境、突破职业发展瓶颈的有力工具。特别是，实现本地控制的特性对于大量发展中国家来说非常重要。
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如何管理、雇用、培训和留住员工
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源是企业的命脉。正确管理、利用、开发和保留人力资源是企业在激烈的竞争中成长和发展的关键。
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1.奥美定律：充分利用比你优秀的人
2、光环效应：对人才的全面、正确的认识
3、无价值法则：让员工选择自己想做的工作。
4、蘑菇管理法：尊重人才成长规律
5.贝尔效应：为有才华的下属创造蓬勃发展的机会
6、酒污水治：立即清除腐烂的苹果。
7.首因效应：避免根据印象来雇用人员。
8.格雷欣法则：避免让平庸的人才驱逐优秀的人才。
9.雷尼尔效应：以友好的文化氛围吸引和留住人才
10、把合适的人放在合适的地方法则：把合适的人放在合适的地方。
11.震颤法则：公司里不存在无用的人力资源。
12. 史蒂夫·乔布斯定律：雇用最优秀的人才
13.大荣法则：企业生存的最大挑战是人力资源的开发
14、振动效应：以功劳吸引人，以情感凝聚人，以事业激励人。
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以人为本的人性化管理
俗话说得人心者得天下。在企业管理中添加人性化可以帮助获得员工对公司的认可和忠诚度。只有真正俘获员工心的企业，才能在竞争中立于不败之地。
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15、南风法则：诚实温暖的员工
16. 同事法则：将员工视为合作伙伴。
17.互惠法则：如果你爱你的员工，他们就会爱你的公司100倍。
18.兰斯登定律：给你的员工一个快乐的工作环境
19、灵活的管理规则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特定律：管理始于尊重。
21.波特定律：不要只关注下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.《炉灶法》：规章制度面前人人平等
24.鱼缸效应：提高管理透明度
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灵活有效的激励措施
有效的激励点燃员工的热情，增加他们的工作欲望，让他们产生超越自己和他人的愿望，增加他们为公司长期目标奉献的潜力，释放内心的冲动。
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25. 鲶鱼效应：振兴劳动力
26、阿布效应：激发员工竞争意识
27.罗森塔尔效应：激发高期望
28.彼得定律：晋升是最糟糕的激励。
29.保龄球效应：感激与批评的区别
30、最少淘汰：通过竞争性淘汰，最大限度地发挥人的能力
31.墨菲定律：从错误中吸取教训
32、垃圾桶理论：有效解决员工拖延作风
33.比马龙效应：如何通过“压力”获得动力
34.常山规则：激励员工自主工作
35. 泡沫效应：将批评与赞扬夹在中间
36.威尔逊定律：身教比言传更重要。
37. 麦克莱兰定律：授权员工参与决策。
38.伦伯格定理：给予员工必要的紧迫感
39.海勒定律：有效监督和激励员工
40.激励倍增法则：用表扬激励员工
41.倒金字塔管理规则：赋予员工权力
42.古迪逊定理：不要成为一个疲惫的管理者
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沟通是管理的本质
松下幸之助有句名言：“管理一直是关于沟通，现在是关于沟通，将来也是关于沟通。”无论在什么时代，企业管理都离不开沟通。
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43.霍桑效应：让你的员工发泄他们的不满。
44. 杰·亨利定律：使用开放和诚实的沟通
45、沟通差距效应：平等沟通保证有效的企业沟通
46.怀尔德定理：有效的沟通始于倾听。
47.踢猫效应：不要把你的挫败感发泄在你的下属身上
48.列沃夫定律：了解自己并尊重他人。
49.特里定律：公开承认你的错误。
05
注重团队合作精神
比尔盖茨说： “团队合作是企业成功的保证，一个不重视团队合作的企业不可能成功。建设一支有凝聚力的团队是现代企业生存和发展的基本条件。”
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50. 华盛顿合作法则：团队合作不仅仅是人力资源的总和。
51. 伯勒尔定律：关注团队内部的弱点。
52.科赫纳定律：确定控制数的最佳数量
53、凝聚力效应：凝聚力越大，公司就越有活力。
54、懒蚂蚁效应：只有当你对杂乱感到懒惰时，你才能勤奋地运用你的头脑。
55. 蚁群效应：消除工作流程中的冗余
56、飞轮效应：成功离不开持续的努力。
57. MiG-25 效能：整体能力大于其各个部分的总和。
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决策是管理的核心
商学学者西蒙指出，“管理就是决策，决策是企业管理的基础，关系到企业的兴衰、荣辱、企业的生命”和死亡。” 。可以说，领导者科学合理的决策就成功了一半。
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58.拉弗定律：有效的预测是明智决策的前提
59.吉德林定律：认识到问题就解决了一半。
60.了解法律：不要让你的员工感到困惑
61.皮尔斯定律：加强继任者培养体系
62、羊群效应：提高判断力，不要盲目跟风。
63、自来水哲学：只有廉价的产品才能大量生产。
64. 松下的大坝管理规则：储存资金以满足不可预见的需求
65. 巴菲特定律：在竞争较少的地方进行投资。
66.吉格勒定理：设定高目标意味着实现其中一些目标。
67.凯夫定律：有时放弃比战斗更有意义。
68.布里丹效应：成功始于大胆的决定。
69. 普西尔定律：无论一个决定有多好，都不能容忍拖延。
70. 沃森定律：优先考虑信息和情报。
71. 哈默定律：没有什么是糟糕的交易。
72、隧道视野效应：远见和洞察力必不可少。
73.青蛙定律：时刻保持危机感
74. 碰撞理论：依靠“英雄”比依靠机械师更好。
75.奥卡姆剃刀：不要人为地使事情变得复杂。
76.帕金森定律：找到自己的问题。
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创新是企业的生命线
创新是企业发展动力的核心，是市场竞争的必然结果。企业只有创新，才能摆脱常规和传统，只有不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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77.大卫定律：不断创造新产品，同时淘汰旧产品。
78. 路径依赖：跳出框框思考
79. 跳蚤效应：管理者不应该限制自己。
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竞争决策的智慧和策略
21世纪是一个竞争的时代，竞争是企业生存的最大武器。在这场竞争中，竞争方法、竞争策略、竞争手段的管理是决定企业胜负的重要因素。
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81.獒犬效应：帮助公司在竞争中生存
82、零和博弈原理：竞争与合作中实现共赢
83、快鱼法则：速度决定竞争成败。
84、马太效应：只有第一个，没有第二个。
85.生态位规律：追求差异化竞争，实现不一致管理
86、猴象法则：以小胜大，以弱胜强。
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成功在于细节，失败也在于细节
细节上的不平等意味着1%的错误会导致100%的失败。许多企业的失败往往是由于缺乏对细节的关注造成的。如果每个细节都做对了，公司就不会有问题。
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87. 破窗效果：及时修复和修复持续出现的问题。
88、多米诺骨牌效应：一得则两利，一失则两害。
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。
90.海恩定律：所有危险事故都是可以预防的。
91.王永庆定律：节省1美元等于净利润1美元
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充分利用您的营销卡
如果没有营销的成功，就没有商业的成功。营销活动是实现企业利润的最终手段，而在高度同质化的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业的成败。
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92. 凡勃伦效应：产品价格越高，越有可能畅销
93、“100-1=0”法则：让所有顾客满意
94. 鱼缸理论：发现客户最基本的需求
95. 牛鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施定律：如果你的员工不满意，你的客户也不会满意。
97. 250规则：永远不要忽视你的客户
98.布里特定理：最大化广告的促销作用
99. 尼伦伯格定律：谈判成功，双方都会获胜。
100.维特利法则：从做别人不想做的事开始。
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