科阳太极MBA
这里描述的管理十大定律属于《临床管理》——管理科学，它帮助组织管理者解决实际问题。这10 条规则非常重要，我将它们称为管理的黄金规则。它可以分为四类：管理自己、管理他人、管理组织和领导力。
管理自己
法则一：做自己的首席执行官。换句话说，管理者首先要管理好自己。此外，管理者不仅要管好自己的小事，更要认真、有远见地管理自己的业务，就像总裁经营一家公司一样。
规则2：计划和梦想。经营企业需要计划，经营自己也需要计划。然而，光有计划还不够，还需要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。没有计划走不远，没有梦想走不远。只有拥有梦想和计划，你才能在生活中取得成功。
第三条规则：时时学习和练习。学习能力是管理者最重要的能力。管理者在学习时必须避免陷入两个陷阱。一是不学而学。学习就是实践，管理者必须将所学付诸实践。另一种是杂乱无章地学习和实践。有些经理在外面学会了如何使用锤子，但当他们回到家时，一切都变成了钉子。
管理他人
规则四：根据员工的优势聘用他们。用人的道理就四个字：“发挥人的长处”。发挥人的长处有三点：“认识人的长处”、“承认差异”、“增强人的才能”。认识到人的长处意味着肯定每个人都有才能，认识到人的差异意味着发现每个人的独特才能并对其进行教育，这样做意味着发挥每个人的长处，而管理者也是组织他们的园丁。一个开满鲜花的花园。
法则5：管理你的老板。太天真的管理者认为自己只要努力，而太老练的管理者则认为自己只要阿谀奉承，这都是对上级的误解。管理老板的三个要点是：认识老板的优势、认识老板的差异、关心老板的担忧。这样做将帮助你的老板产生更好的绩效，而你的老板也将能够更好地支持你的绩效。
管理组织
管理十大原则的第六、第七和第八条定律分别回答了组织的三个重要问题。 “我们如何对待我们的客户？”您开展业务的目的是什么？
法则六：不要把顾客当作神一样对待。这有两个含义。第一个是重视你的客户并认真对待他们，第二个是不要太关心你的客户并将他们视为神。营销的最高层次是推动市场，而不是被市场驱动。要领导市场，您必须站在客户面前，而不是被他们领导。
法则#7：像人一样对待你的员工。员工是人，而不是人力资源、人力资本或人力成本。如果你把员工视为成本，你应该保留动词，如果你把员工视为资源，你应该活用动词，如果你把员工视为资本，你应该使用动词作为增值。当你将员工视为人时，你的动词应该是激励、尊重、发展和关怀。
法则8：超越利润。企业没有利润就无法生存，就像人类没有食物就无法生存一样，利润不是企业的目的，但吃饭并不是生命的目的或意义。好的企业有超越利润的目的，而非营利企业往往更有利可图。
领导
管理的最后两条法则涉及领导力。广义的管理可以进一步细分为管理和领导。管理者需要同时进行管理和领导。
法则九：发动群众解决问题。管理者需要解决两类问题：技术问题和疑难问题。管理是解决技术问题；领导是解决困难问题。解决技术问题意味着维持现状并保持组织和事物正常运行。解决困难问题，需要发动群众变革，改变现有的思想和行为。因此，领导的核心是发动群众解决困难问题。
法则10：实践领导力。伟大的领导者就是动员群众解决一个又一个问题的人。要做到这一点，我们需要通过后天的方式来修养自己，而不是依靠先天的能力。领导力不是一项可以很快学会的技能，而是需要长期不断的练习。围绕发动群众解决问题的核心，我总结了八项领导实践：密切联系群众、讲故事、为人师、从错误中学习、反思、认识自己、成为自己。
看完本文你有何感想，欢迎给科阳太气MBA留言或私信。私信回复“MBA”或“MPAcc”，我们一起讨论。
本文摘自网络。如果您有任何侵权问题，请联系科阳太极MBA。联系电话：020-84215945。
版权声明：本文由今日头条转载，如有侵犯您的版权，请联系本站编辑删除。
