三年后的2021年，vivo将“设计主导”纳入核心价值观，成为其未来发展的战略思维。他们称这是“企业文化升级”和“质变元年”。对于体内。沉巍先生在演讲中表示，以设计为主导的设计已成为vivo的方法论，也是vivo以长远理念在未来10到20年持续努力的目标。它是一种创新地解决用户潜在需求、推动社会进步的价值体系和系统思维方式。
到底什么是“设计驱动”？为何“设计驱动”带来了vivo的爆发式增长？
从字面意义上来说，“设计主导”似乎与传统意义上的“用户导向”没有太大区别，但对于vivo来说，“设计主导”不仅仅是询问用户想要什么。在vivo，我们需要立足用户的真实需求，预测用户的需求，并深入了解用户需求背后的独特思维和实际理解。真正让用户满意真实的场景。
换句话说，没有场景的用户需求都是伪需求。
因此，vivo在进行用户洞察时，一定要结合用户的需求。例如，在周末运动和亲子情况下，需要进一步区分该人喜欢户外运动还是室内运动。因此，vivo在进行用户需求洞察时，发现用户需求需要将其分解为某些相对具体的场景。在“设计主导”的前提下，vivo经常问自己三个问题：
vivo能改变什么？
这一变化会给用户带来新的意义吗？
这个改变会以简单、完美、优雅的方式实现吗？
沉巍曾表示，vivo真正的突破点只有一个：做伟大的产品。设计驱动的思维、概念和价值观是创造伟大产品的先决条件。也许他们并不关心短期的市场份额，短期的营销，或者声誉，而只是关心如何通过技术手段满足当地消费者的需求。
Vivo 的核心制造业务是“设计主导”的典型例子。
为什么要自研芯片？
2021年，vivo推出了自主研发的图像处理器芯片V1。此外，整个V1项目的开发时间为24个月，研发团队投入超过300人。虽然vivo在芯片项目上投入巨资，但明确表示不会自行生产手机SoC的主芯片，也不会“流片”公司（即芯片设计本身或生产工艺） ）。
仅仅因为他们没有流片芯片并不意味着他们的芯片项目受到很大的“压制”。
在芯片项目方面，vivo 和它的朋友一样雄心勃勃，并且可能还会在其他长期计划中引入芯片。然而，就vivo而言，这款芯片实际上只是一个纯粹的硬件载体，仅靠自研芯片并不能给消费者带来好处，而是将消费者洞察衍生出来的核心算法和芯片结合起来，才能提高产品的性价比。读者的消费体验。
没有消费者洞察，就不会有专有算法。
但如果没有满足消费者需求的专有算法，即使是最强大的芯片也毫无用处。
因此，自研芯片应该是手段，而不是目的。去年发布的vivoX70系列，主打手机摄影设计。自主研发的专业影像芯片——V1，在运算能力和功耗方面最大化手机成像性能。
比如，夜景视频拍摄难度极高，但想要在夜间拍出漂亮的视频，常用的方法有两种：增加进光量和延长曝光时间。但第一种方法给视频引入了很多噪声，而第二种方法则影响视频的流畅度。 X70 Pro系列采用高性能、低功耗的V1芯片，让夜间视频拍摄清晰流畅，受到了众多消费者的欢迎。
沉巍表示，vivo一切工作都以用户为中心，认真理解用户，重新审视不同场景，了解和研究用户的真实需求，真正解决用户关心的问题。他表示，要定义产品。解决问题并满足用户的需求。为了真正令人满意的用户体验，用户必须始终是你思考的起点和评论的终点。除了保证用户的基本需求得到满足之外，我们还要持续为他们提供黑科技的好处。值得注意的是，我们还需要不断投资，并继续在支持我们品牌精神的长期发展轨迹上保持领先。只有这样，我们才能有针对性地解决问题，显着提高我们产品的威力，做到别人没有的，做到别人有的，让我们的产品在别人中脱颖而出，这也有助于确保每个人的成功。产品，从而确保成功。我们激发高水平的用户心态，实现用户NPS（净推荐值）的良性循环。
说到夜景拍照的V1芯片，毫无疑问，vivo得益于以用户为导向，通过长期投入，黑科技层出不穷，成为抢占市场的突破口。高端用户的心。
最困难的一年
2022年是vivo成立的第27个年头，虽然vivo的X系列产品已经跻身国内手机市场榜首，但在2022年仍然面临着严峻的挑战。在vivo年度股东大会上，沉巍先生在致辞中承认：
“由于传染病的影响，我们目睹了全球经济的低迷，手机行业的激烈竞争以及与时俱进的用户需求，我认为2022年将是智能手机时代最困难的一年。 ”
要成为一家伟大的公司并开发伟大的产品，公司必须抵制所有诱惑和恐惧，并专注于用户的需求。在当前手机行业的困难时期尤其如此。刚刚登顶的vivo能否坚持自己应走的道路，继续保持第一的位置呢？
时间会证明一切。
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