我想问问用过金蝶的朋友：金蝶ERP真的那么差吗？
金蝶ERP于2021年12月立项，距2022年已过去12个月。
我们的PMC同事仍在努力解决以下问题，并正在寻找顾问和实施公司。要么是我们的问题，要么是金蝶原有的架构有问题。 “我们只是第二房主。我们是一家装修公司。”
首先，我们列出目前尚未解决的问题。希望朋友们给点意见。
1.0 如果有需求，则该材料的需求量会减少，因为该材料不可能一次性全部用完。
2.0 每次出现的物料需求与当时同批次的订单号不符。
3.0 MOQ 订购逻辑需要改进。同时，如果非订购物料的交货日期不一致，则最小起订量将被多次订购（例如，如果最小起订量为1000Y）。净需求为2,200 日元，因此请购订单为3,000 日元。通常，您只需支付2,200日元。
4.0 执行计划订单时，计划订单列表中是否可以显示以下四栏：在途采购数量、仓库库存数量、现有工单需求数量、物料BOM使用数量。这可以让你看得更清楚。这个订单金额有依据吗？
5.0 单独购买和运输的成品，例如单独购买的猫抓板，例如产品010432，有泄漏要求。
6.0 工单在所有材料和报告收集和报告（包括外包订单）后不能自动关闭。
7.0 您无法更改工单的预定开始时间。
8.0 净需求MRP 计算可以一次性执行。即选择净需求计划计划，然后选择销售订单，直接执行净需求工单、委外订单、发放物料（当前操作方式是总需求固定工单、委外运行（首先）选择单项） ，然后选择单个并运行所需的材料）。
9.0 请帮我将物料生产计划订单的建议采购/生产日期设置为3天后（取决于订单执行时间），而不是在订单执行时间内。
10.0 1.如果材料是外包的（例如切割产品或橡胶材料，材料发送给供应商，产品由供应商接收），则无法接收产品。
10.02. 如果没有采购订单，您将无法收到货物。
10.03 成品在未清除材料的情况下不得入库。
香港此前使用的万达宝系统60%的时间依靠人工进行物料计算和控制，仓库控制困难。起初，我以为如果我乘坐金碟，情况会好起来。事实上，神白也是半自动的，这和我想象的有很大不同。
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