作者：北京斑马三毛网专栏作家

来源：三毛人力资源网

归属感其实和金钱没有任何关系。

不知道从什么时候起，员工对公司的归属感开始人为地与金钱挂钩。

不知道从什么时候开始，一个公司对员工的归属感开始和他们的努力联系在一起。

这就形成了一个恶性循环，公司说：“你不努力，我就不考虑你的感受”，员工说：“你不考虑我的感受，我就不考虑你的感受”。也不用努力。” ”

因为没钱所以不在乎吗？

事实上，很多企业用“没钱”的自欺欺人来解决员工福利和归属感问题。

没有钱，你什么都想不了。

同时不断强调员工并不像大公司的很多员工那么努力。

这个问题，其实很好驳斥

第一

世界上大多数人都是懒惰的，没有兴趣努力工作赚更多的钱。这也是很多企业大多数员工的实际工作态度。

这些员工必须至少代表公司的60%。是不是因为他们没有像领导期望的那样努力工作，公司就不考虑他们的归属感？

您应该知道这些人可能无法对您的业务产生积极影响。但如果它们对您产生负面影响，那么敬业的员工就无法扭转这种影响。

同时，他们的不稳定也增加了人力资源部门的招聘成本。老员工离开，公司至少损失两个月的时间。

2号

到目前为止，您对待福利和归属的态度是“我没有钱”。

即使他们努力工作，他们又能得到什么呢？

2019年，领导者不能再靠情绪去抢更大的蛋糕。

现在的员工非常实际，并不关心公司的情感理想。他们可以努力工作，但努力工作的前提是保证自己的利润。

事实上，在大多数情况下，大多数公司的资本并不像BAT 那样雄厚，无法提供这样的福利。

而且大多数员工也知道，因为他们不那么努力工作，所以他们赚不到那么多钱。很多时候，他们想要的只是一种归属感。

所以，如果大家都能互相理解，归属感不一定需要钱。

有钱的人用钱去破坏东西，没钱的人不用钱也有办法玩。

我不会像其他人力资源部门那样跟随马斯洛谈论企业文化、组织发展、员工成长。

在我眼里，这些都是废话。

我只是从我自己的经历来说，但是如果你不能通过提高工资等经济手段来增加归属感，那么你应该使用其他方法。

一、试用期不宜太长

一般员工及基层管理岗位（经理级及以下）试用期最好不超过3个月。

试用期间最好不要减薪。

如需折扣，试用期内需要绩效考核等保障，并以考核积分作为常态化参考，但试用期内不减少绩效工资。

二、五险一金一定要交

转正后，我要停止缴纳5项所谓的社会保险费和1项住房公积金。即使您按照最低标准付费，您也必须在加入时付费。

不交钱就是违法的。

其次，即使在人民不任命或不考察工作人员的国家，这也严重打击了工作人员的积极性。

三、薪资结构清晰简单

底薪+岗位工资+岗位津贴+绩效工资的薪酬体系不宜设置复杂，但另一方面，绩效设置模糊，计算方法没有向员工解释。

这样的设置只会让员工觉得太算计了。这一设计的目的就是减少社会保障金，并更容易扣除更多工资。

就薪酬体系而言，基本工资+绩效工资是最优的，但同时这个绩效需要明确、量化的评价标准和官方的计算方法。

最好的工资是每个员工可以轻松计算出当月的大概收入，并且差异不超过5%时。

四、发薪日赶早不赶晚

发薪日会提前。我想99%的员工都希望月底发工资。

当然，作为HR部门，如果考核标准不复杂，审批流程也不耗时，员工人数小于300人，分配上个月的工资需要一定的计算时间是正确的没有。五号是员工心情好工作的好日子。

如果有更多的评估标准、流程和人数，我们就能理解10号员工了。

请不要在10 天后到达。如果15日支付上个月的工资，则会从员工身上扣除半个月的工资。

企业可能认为这样会减少人员流动，但实际上，即使工资延迟半个月，员工还是会辞职。

想要为你的薪水增添更多人性吗？

还有2分

一是在假期期间尽早进行而不是推迟。你可能不会提前变得更好，但是如果你迟到了，你肯定会更糟。

还有一点就是绝不拖欠工资。至少需要六个月的时间才能赶上。

五、管理制度人性化

管理制度必须人性化。

现在是2019 年。不要想象用2009 年、1999 年、甚至1989 年的管理技术来经营你的公司。

僵化的制度带来的后果必然是不好的。

只有合理的制度才会有好的结果。

请勿对系统的任何方面处以罚款或扣分。

如果学生迟到几分钟就扣掉四分之一的成绩，这样的制度不会提高出勤率，只会加剧冲突。

请尝试想象一下。如果上班感觉要迟到了，可以去医院开具请假报告，领取病假福利，但如果请病假，就直接扣绩效。去工作。

既然上述政策严格、严格，自然就有办法作弊。

此外，由于成年人有自己的生活方式，政府不需要指定如何清洁桌子、笔架放在哪里、如何坐在椅子上等。这样的制度只会让人感到厌恶。

现在的年轻人追求个性和独立，所以如果可能的话，他们不需要工作服。参加重要活动时应着正装，工作期间要有礼貌。

对于政府的5S管理来说，穿工作服上班也许不会产生所谓的敬业精神，但肯定会给年轻员工留下管理严格的印象。

六、请假要相对宽松

避免为员工休假申请设置卡片。如果时间很有限，任务又重，任务完成后尽快要求员工请假。

不要让你的员工休假。这会让公司付出同样多的代价。

鼓励员工平衡工作和休息。如果你工作时间很长，很容易对你的公司或工作感到厌倦。

七、加班尽量不要太多

请尽量减少加班。如果你确实有很多工作要做而你的公司无法填补，那就给你的员工合理的加班费。

此外，需要大量加班的公司应该更慷慨地提出休假请求。

那些让员工加班很容易却很难请假的公司注定缺乏归属感。

我们不仅认为市场充满了996、大周和小周，我们也需要996、大周和小周。

如果你了解别人如何工作，你也应该了解别人如何对待你。

只增加工作时间，不增加福利，还说市场就是这样的公司，就是无良公司。

八、福利不用太好，但不要没有

很多人对福利有误解。我觉得年底没有iPhone墙才叫福利。

让我举一些例子。

没有必要带您的员工参加五星级酒店的年度股东大会。定期核定部门的伙食费用就足够了。这样大家工作一段时间后就可以吃上一顿美味的饭菜了。

没有必要每年为您的员工组织一次精彩的欧洲旅行。每年一次国内旅行就够了，或者不要选择周末进行团队建设，以免占用员工的私人时间。

你不必每年花很多钱。为员工甚至他们的家人提供额外的健康保险就足够了，让每个人都可以减少医疗费用。

ETC

这些都不需要花费太多。然而，在许多高管看来，好处似乎只存在于两个层面：顶层和底层。

事实上，一些细微的关键福利就足以增加员工对公司的归属感。

九、办公环境不要太low

很多人会忽略办公环境，认为因为我给了他们工资，他们就做好自己的工作，不用担心其他事情。

但我说：“先生，时代变了。”

现在的年轻人会因为WIFI 速度慢而选择拒绝优惠。

就我个人而言，我绝不会考虑拥有商住混合楼或没有浴室的办公楼的公司。

脏乱差的环境肯定会给员工留下不好的印象。

而良好的环境让人心情舒畅、愉快，自然也就让公司更具吸引力。

十、管理层要以身作则且诚信为本

例如，要求员工加班时，领导也必须陪同员工在场。

这不就等于领导拿比员工高很多的工资，安排加班自己回家吗？这不就等于指挥官给大家下达了突击命令，然后自己就跑了吗？

希望大家不要回头打你。

同时，管理者必须言出必行。

你必须始终履行你的承诺。如果你做不到这一点，就不要随意做出任何承诺。

你可能会认为，如果你的领导不付出，你也不会付出，但这对整体士气的打击是巨大的。

今天你答应不再给A任何东西了。你会感觉明天B\C\D也会遇到这种情况。既然如此，你还想做什么？

十一、报销要快

退款必须迅速完成，不得跨越数月。

员工提交申请后，报销流程立即开始。

如果你晚还一天，你的员工就会不喜欢你。

就我自己的经历来说，我以前都是先预缴到雇主的社保账户才可以报销，但随着其他同事的退卡问题越来越严重，我宁愿不再预缴了。预先向公司付款。因为每个人都很失望，我担心个人损失。

十二、善待离职员工

退休员工是您公司最好的宣传册。

所有退休员工也是公司的潜在客户。

而当你辞去工作的时候，也是你展现出最真实个性的时候。您对离职员工的态度将对现任员工产生巨大影响。

将离职员工视为叛徒是最不专业的行为。

你们设置障碍、诽谤，并延迟解雇一名没有做错事的员工一个月。

然而，你在现任员工心目中的形象正在走向负数。

离开你的员工会对你说好话吗？

不，他只是到处散布你的坏消息。网络时代，坏事可以瞬间传千里。

此外，一些员工将来可能需要与您的行业合作。如果你这样做，他们会推荐你到新公司吗？

总结

嗯，我整理了一系列实用方法，可以在不花很多钱的情况下增加员工的归属感。

这些方法不需要巨大的投资，但却能为大多数员工提供温馨、人性化的工作体验。

当你感觉良好时，你自然会感受到更强烈的归属感。

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