2.稍后可能会补充数据。
建议解决方案：为保证关键决策的可追溯性，应完善“三要一大”决策点的初始问题收集。加强“三重要一”会议流程记录，妥善整理归档“三重要一”流程材料。
综上所述，利用前向和后向研究技术的创新审计有助于识别“三大一大”决策，从制度制定到会议决策和政策执行的整个过程都可以检查。开展审计，及时发现问题，有效解决管理缺陷。
强化“三重一重”决策
全过程全面监管
一是强化事前监管。将“三重要一”决策体系融入整个公司内控全流程，打造“三重要一”决策体系。具体来说，该制度分为两个阶段：在上级单位“三合一”决策制度的基础上，本阶段认真考虑制定适合本单位实际情况的制度，然后严格执行。将“三重一”决策体系与决策过程中的其他业务模块有机结合，形成部门特有的“三重一”决策体系，提供强大的决策体系。我们系统保障企业稳定发展。
二是强化事中监管。形成多方利益相关者的监督网络，构建“大监督”工作格局。 “三大一大”决策检查汇聚了各业务职能部门的力量，整合了各类监管资源，加强了各部门之间的协调和信息交流，降低了监管成本。同时，要加强内部审计人员的自我发展。要选拔不同专业、不同背景的人员，不断加强后续内部审计教育，逐步建立复合型内部审计人才队伍。
三是强化事后监管。建立“三大问题、一大问题”的监督责任制度。公司主要领导及其分部门全面负责“三一”决策和执行，领导班子成员对“三一”落实负有重要责任。部分民主生活会和活动报告。公司审计或纪检监察部门将通过定期检查和突击检查等方式，加强对“三大一大”事项落实情况的监督检查。对违反“三大一层”集体决策制度、拒不执行行政管理权限决策的，公司纪委将依法追究责任。
当前，国际投资环境日益严峻，“走出去”企业海外资产监管将面临更多风险和挑战。为有力保障企业良性发展，需要积极创新审计方式，对海外资产“三大”决策程序进行有效监督。
作者：程晓旭；来源：中国内部审计协会；文章版权归作者所有。部分图片和文字无法标注作者信息和原始出处。若涉及版权，请删除联系方式。
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