联考已落下帷幕。今年写作考试内容依然延续了前几年的论证分析要点，相信很多考生都松了一口气。论证有效性分析这篇小作文主要是从论证的缺陷上找出若干个缺陷点进行分析，其分析要点主要是概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致。有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。
论证有效性分析真题
56、论证有效性分析：分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。(30分)
北京联手张家口共同举办2022年冬季奥运会，中国南方的一家公司决定在本地投资设立一家商业性的冰雪运动中心，这家公司认为，该中心一但投入运营，将获得可观的经济效益，这是因为:
北京与张家口共同举办冬奥会必然会在中国掀起一股冰雪运动的热潮，中国南方许多人从未有过冰雪运动的经历，会出于好奇心，而投身于冰雪运动，这真是一个千载难逢的绝好商机不能轻易错过。
而且，冰雪运动与广场舞、跑步等不一样，需要一定的运动用品。例如冰鞋滑雪板运动服装,等等。这些运动用品价格不菲，而且有较高的商业利润。如果在开展商业性冰雪运动的同时。也经营冬季运动用品。这公司可以获得更多的利润。
另外，目前中国网络购物已经成为人们的生活习惯，但相对于网络商业，人们更青睐直接体验式的商业模态,而商业性冰雪运动正是直接体验式的商业模态。无疑具有光明的前景。
论证有效性分析真题解析
相较于近五年的真题来看，今年的论证有效性分析较为简单，接下来我们来一一看下今年的几个个缺陷点：
论证一：
北京与张家口共同举办冬奥会——必然掀起冰雪运动热潮----在南方设立商业性冰雪运动中心可获得可观效益
分析：北京与张家口共同举办冬奥会，未必会掀起冰雪运动热潮，更难以得出在南方设立冰雪运动获得可观效益。因为冬奥会的设立是给爱好者提供更好的滑雪场地与体验，非冰雪爱好者可能未必会加入。而且北分与南方的喜好不同，所以即使在北方掀起运动热潮，南方也未必会加入到冰雪运动中，那么设立商业性冰雪运动的效益就无法得到回报。
论证二：
中国南方许多人从未有过冰雪运动的经历------会出于好奇心而投身于冰雪运动——在南方设立商业性冰雪运动中心可获得可观效益
分析：南方从未有过冰雪运动的经历，那么可能没有了解过冰雪运动的乐趣，反而更多的是对不熟悉运动的未知与恐惧，所以出于好奇心未必会投入到运动中，而是持有中立态度或者观望态度，那么在南方设立商业冰雪中心未必获得效益。
论证三：
冰雪运动需要用品，且价格不菲，如果在开展商业性冰雪运动的同时也经营冬季运动用品，------公司可以获得更多的利润。
分析：冰雪运动需要运动用品价格不菲，那么爱好者可能更会选择更经济实惠的商店进行购买，但不一定在中国南方这家公司的商铺进行购买，而且现在特价机票也很多，所以南方飞到北方去滑雪，到当地去购买的也不是没有可能，所以公司获得更多的利润不太严谨
论证四：
前中国网络购物已经成为人们的生活习惯，但相对于网络商业，人们更青睐直接体验式的商业模态，而商业性冰雪运动正是直接体验式的商业模态，无疑具有光明的前景。
分析：网络商业模式与直接体验模式并非是互斥的关系，现在很多消费者可以去实体店直接体验产品的质量与型号，之后在网上购买匹配的类型，因为可以直接邮寄，价格更实惠甚至可以选择的类型更加全面，那么就未必会选择在本公司购买运动用品，那么其前景未必光明。
历年小作文试题告诉我们，把握好方向，就能顺利地搞定这部分分数。
论说文真题
57．论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
据报道，美国航天飞机“挑战者号” 采用了斯沃克公司的零配件，该公司的密封圈技术专家博易斯乔利多次向公司高层提醒:低温会导致橡皮密封圈脆裂而引发重大事故，但是这一建议一直没有受到重视，1986年1月27日,佛罗里达州卡纳维拉尔角发射场的气温降到零度以下，美国宇航局再次打电话给斯沃克公司，询问其对航天飞机的发射还有没有疑虑之处。为此斯洛克公司召开会议，博易斯乔利坚持认为不能发射，但公司高层认为他所持理由还不够充分，于是同意宇航局发射。1月28日上午，航天飞机离开发射平台,仅过了73秒，悲剧就发生了。
论说文真题解析
参考立意：
产品质量，企业生命的底线；
危机意思长存，企业基业长青【王老师企业类押题第一个方向原题哦！】
首段抄材料：
斯洛克公司的产品质量在发射前再三确认不过关，不具备很好的危机意思，结果就是悲剧，可见企业基业长青必须危机意思长存。
【押题链接论说文企业类预测方向（一）】
【分论点一】危机意识可以促进企业结构升级。企业结构升级是企业系统内部的组织与功能不断地分化，从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢的过程。危机意识能够让管理者发现企业成长中的缺陷，为了不断适应环境，提升企业专业化和分工程度，在研发、生产和销售等各个环节的优势进行了优化组合，与环境形成良性互动的过程。
【分论点二】危机意识可以提升企业的决策力。危机意识能“审”出环境中的风险，并“度“出未来发展趋势中的机遇，这种能力能够让企业的决策认清形势，把握趋势。华为海思总裁采取假想敌的模式，不断预设各种危机，于是在多年前就开始筹备“中国自己”的芯片，虽然这些决策在当时看似无效，但是未雨绸缪的危机决策，打破了美国全面封杀的“极限施压”。
【过渡】危机意思的重要性不言而喻，然而有些企业却并不“感冒”。其难点在于决策者是否具备概念技能。具体地说，包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
【措施】提升企业的危机意思的有效性，企业应当建立学习型组织。组织成员共享相关的信息和知识，在开放的环境中自主的个体团结成为一个整体，对环境中的机会和威胁有充分的认知组织成员在解决问题和从事的工作中，摒弃旧的思维方式和常规程序。发现错误或问题时，不是按照现有的观念，简单地沿用既有的规范来进行决策和行动，而是要对根深蒂固的观念和规范提出挑战，使每个人在大胆质疑的“前提”下提高危机意识水平。
【结尾】英国著名管理学家西蒙说:“管理就是决策”。可见决策确实是管理人员的首要工作。但决策的前提对危机意识准确判断，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策，而决定正确的决策优先序列是具有危机意识。
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