大家好，今天小编来为大家解答中国企业数字化，六年六个关键词这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
疫情虽然结束了，但市场不会简单地回到过去。只有重塑增长方式，才能实现高质量增长。
文字|韩树林吴俊宇
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数字化转型是2018年以来贯穿中国企业发展的核心主题之一。
2020年之前，两化融合、工业4.0、工业互联网、智能制造等与数字化转型相关的各种讨论此起彼伏。传统行业企业纷纷发展IT能力，互联网、科技企业也积极向传统行业迈进。产业“赋能”。 IT与OT（运营技术）融合是数字化转型的大趋势。不同背景的企业都希望成为这一趋势的引领者。
2020年突如其来的疫情从两个方面赋予了数字化转型新的意义。一方面，市场环境的剧烈变化和持续压力正在考验企业持续投资数字化的决心和韧性；另一方面，此前的各种数字化转型探索也逐渐开始去伪存真。什么样的数字投资才是真正有价值的？企业越来越多地思考这个问题。
如果你投资，你可能得不到回报；如果你不投资，你可能会被时代抛弃。
然而，有些趋势总是确定的。数字技术的发展和应用确实从各个方面重塑了企业的管理、运营和商业生态。 IT和OT的融合确实是大量实体企业正在发生的深刻变革。梳理流程、降本增效、加强管理、推动研发、激发创新，是很多企业在决定投资数字化转型时希望达到的结果。
2020年9月，中国提出2030年前碳排放达峰、2060年前实现碳中和的国家目标，涉及各行各业。产品的碳排放含量日益成为国际贸易中的重要考虑因素。 2023年，生成式人工智能（Generative AI）浪潮将席卷中国，以ChatGPT为代表的GenAI产品将为行业带来无尽想象。这两大趋势也正在影响着企业的数字化转型进程。
2018年：一把手工程
2018年，家电巨头美的集团董事长方洪波开启董事长第三任期。 2012年他执掌美的时，进行了大刀阔斧的改革。那一年，他对美的的产品品类进行了精简，关闭了30多家与家电主业无关、毛利率较低的业务。这导致美的当年营收从2011年的1341亿元下降23.5%至1026亿元。
但2012年也是美的数字化转型的起点。今年，美的开始全面重构集团IT系统，启动“632”战略：建设集团层面6大操作系统、3大管理平台、2大门户和1个综合技术平台。美的希望通过建设“632”，打造集团级业务流程、集团级主数据管理和集团级IT系统。其目标可以概括为“三个一”：一个美的、一个体系、一个标准。
直到2015年，美的营收规模才恢复到2011年的水平，达到1384亿元，但净利润却从2012年的61亿元增长到136亿元，增长了一倍多。 “632”战略是美的集团层面数字化转型的起点，这一战略是方洪波推动的。
方洪波在2023年9月的一次演讲中承认，数字化转型在2012年还只是一个概念，当时集团业务结构多元化，差异很大。核心是加强集团管控，保持一致性。 “632”就是把所有业务、管理和企业运营的核心建设成一个体系，然后统一流程、标准和制度。统一后，我们尝到了甜头，所以我们以“632”为抓手，推动整个企业的数字化转型。
砍掉营收超300亿的多元化业务和启动数字化转型“632”战略，是方洪波执掌美的时最重要的两个变化。两者虽然是不同方向的动作，但背后有一个一致的逻辑：加强公司精细化管理。
在方洪波的带动下，近10年美的在数字化方面的投入超过170亿元。 2022年，美的营收和净利润将分别增至3458亿元和296亿元，数字化转型的作用功不可没。
图1：美的集团董事长方洪波。来源：资料图
2018年9月，全球最大的管理咨询公司和技术服务提供商埃森哲首次发布《中国企业数字化转型指数》研究报告，指出数字化转型不是数字基础设施和软硬件的简单部署，而是系统化的数字化转型。项目。它涉及公司发展理念、企业文化、组织架构、公司治理、业务流程等方方面面，必须协同推进。如果没有高层领导的参与，数字化转型将会举步维艰。
埃森哲在这份报告中指出：数字化转型要想成功，必须是“顶级项目”。
所谓“一把手”项目不仅强调数字化转型需要一把手的重视，更重要的是要理解这种转型的内在逻辑。数字化转型离不开流程重塑和跨部门数据整合。仅靠IT部门来推动往往会事倍功半。数字化转型不仅仅是使用ERP、CRM等信息系统软件，也不仅仅是构建物联网系统、创建数字标牌。重塑业务流程、打破数据孤岛并统一数据标准。如果不启动这些更深层次的变革，数字化只会是表面的。
“组织和流程是道，信息化是艺术”。一位智能制造专家曾总结出《财经十一人》。他表示，如果顶层设计没有做好，组织和流程没有梳理清楚，那么仅仅依靠信息技术就无法实现真正的数字化转型。
六年的实践表明，对于任何企业的数字化转型来说，“顶尖工程”都是永远不会过时的关键词。但并不是每个一把手都像方洪波一样亲自去做。 “幕后听政”也是实施“一把手工程”的有效途径，即一把手明确宣示数字化转型的战略意义，然后授权其他高管在遇到困难时牵头。解决问题的时候，可以随时弹出来。
2019年：数字化外溢
数字溢出是领先企业逐步向外界输出数字能力的现象。 2019年是中国大型科技和制造企业集体寻求扩展数字化能力的一年。
试图输出数字能力的企业分为三类：一是互联网巨头，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东。第二是ICT硬件企业，如华为、联想等。三是制造业企业，如美的、海尔、三一集团、中国航天科工等。这三类企业有着不同的数字溢出背景和逻辑。
随着互联网巨头发展进入2019年，线上流量逐渐枯竭。电商、视频、社交、游戏等业务增速全面放缓，亟待寻找新的增长点。因此，业务重点从“移动互联网”转向“产业数字化”，为各行业（金融、制造、电信、服务、汽车等）提供数字化能力，帮助政府或公共部门实现数字化管理。
互联网企业的数字化溢出体现在两个方面：一是IT基础设施的溢出，如提供云计算、数据中心等服务；二是IT基础设施的溢出。二是管理理念和管理方法的外溢，这些在自己的企业中得到了证明。理念和方法对于提高效率、推动创新、构建敏捷组织有效。
互联网企业数字化能力的外溢也是政策各方的期待。国内经济发展新旧动能正在发生变化。房地产、老基建、重工业等老动能正在衰退，数字经济、工业互联网、新能源、碳中和等新动能正在崛起。政策制定者希望借此促进产业再平衡。
有人认为，过去互联网公司的流量创新并没有创造足够的增量价值，平台佣金模式增加了实体行业的负担。高成长、高利润的互联网企业需要加强技术创新，反哺实体产业。
图2：盛况空前的阿里巴巴2019云栖大会。来源：马克/照片
ICT企业的数字溢出是客户需求的结果。例如，华为曾经擅长销售服务器、存储、网络等ICT硬件产品。这些硬件不需要华为亲自为客户服务，只有合作伙伴负责分发、部署、运维。然而，随着企业数字化转型需求不断升级，企业客户需要“软件+硬件+服务”的一揽子解决方案。华为意识到必须亲自了解客户的业务场景。
2019年以来，华为持续强调“自己做降落伞、自己跳”的理念，逐步向外界释放数字化管理经验。华为还提出为企业客户提供“前期咨询规划、中期实施、后期运维”的数字化全流程服务。
2019年，华为成立独立的云业务单元（BU）。华为确定云服务是传统IT未来的发展方向，希望通过云BU引出传统IT阶段积累的生态建设、销售渠道、后期服务能力。
制造企业的数字溢出旨在满足类似企业的相同需求。
制造企业普遍设立了独立的数字化子公司。其中包括美的（美云智树）、海尔（卡奥斯）、三一集团（思根互联网）、航天科工（航天云网）等。制造企业集团普遍希望将数字化成本中心转变为收入中心。他们对数字化子公司的要求是在服务母公司的同时获取外部客户，在市场上独立生存。
今天回顾2019年，以上三类企业都是从“赋能者”的角度来理解各行业的需求端，他们对中国数字市场的预期过于乐观。在接下来的几年里，这种乐观的预期逐渐被现实击碎，因为每个行业都有自己的独特性。供给方希望向需求方提供标准化产品，实现规模化利润；需求方希望供给方深入自身业务场景，提供个性化的产品和服务。
近五年来，供需不匹配一直是中国数字市场的深层次挑战。但近五年来，供需双方对数字化的认识也在不断契合。在此过程中，中国企业数字化整体水平不断提升。
2020年：韧性
2020年，受疫情影响，全球制造业供应链遭遇严重危机，影响至今仍在持续。供应链安全已成为企业和政府关注的焦点。
疫情封城，带来市场环境突变。此时，拥有良好数字化基础设施的企业普遍反应较好，表现出更强的韧性。另一方面，市场形势的变化也在考验企业投资数字化的决心。
疫情之初，人员、物流受阻，在家办公成为常态，在线会议软件迎来大发展。对于制造业来说，拥有良好物联网技术基础的企业可以提供远程运维，帮助减少损失、渡过难关。
TCL华星是一家领先的液晶面板公司。大量生产设备从国外进口。新设备的调试需要日本、韩国的技术人员。疫情发生后，人员流动受阻，新设备调试面临很大问题。远程运维解决方案开始派上用场。
TCL华星基于现有的EHM（设备健康管理）技术，结合AR（增强现实）技术，将传统的EHM转变为远程设备运维解决方案。现场工程师添加AR眼镜，以便远程专家可以与现场工程师进行交流。通过共享实时业务场景，您不仅可以看到设备的运行状态，还可以与现场工程师实时互动。通过实时共享工业现场数据并与后端系统配合寻找最佳实践，远程专家可以快速做出决策。准确完成远程调试和诊断服务。
图3：TCL华星工程师正在调试设备。来源：TCL华星
除了支持难以到达的现场运维之外，数字化基础设施还可以帮助企业了解供应链和市场状况，在急剧变化的环境中快速做出决策，这更有价值。
疫情初期，施耐德电气中压逆变器订单中，与房地产、大型基建项目相关的订单被推迟，而与民生相关的短周期订单需求，如口罩机、包装等机，增长较快。施耐德电气依靠其内部的生产和销售之间的数字化交互系统，以及与客户的数字化交互系统，在面对订单剧烈变化的情况下保证了生产交付。
具体来说，需要整合销售预测系统、ERP供应链控制、供应商管理、采购管理和客户管理，准确了解有多少订单正在跟踪、有多少需要发货、有多少已经开始发货。产生的。向工厂提出生产排产要求，然后根据工厂的设备运行状况、人员情况、上下游物流情况制定最终的生产排产方案。
剧变之下，数字化水平的差异决定了业务能否正常运转，这首先体现在供应链协同上。美的与供应商之间有一个供应商协作体系，该体系是在美的的主导下建立的。美的与上下游供应商之间的运输和零部件采购均直接通过数字化系统完成。无需面对面沟通，日常管理逻辑已沉淀到系统中。在该系统的支持下，当供应商遇到问题时，可以立即在系统中调整生产比例，并为其他厂家安排生产。
疫情形势不断变化。哪些市场复苏较快？消费者对产品的需求是否发生了变化？库存和生产排程能否跟上？零部件供应能否快速调整？所有这些都需要数据来支持决策，而这种基于数据的决策将进一步减少对体力劳动的依赖。这时候，美的多年的数字化积累就发挥了关键作用。
诸多案例表明，在疫情考验下，数字化基础较好的企业在市场环境的剧烈变化中更具韧性，进而推动这些企业进一步加强数字化投入。对于很多中小企业来说，生存是第一要务。数字化投资无法短期见效，这方面的预算也被削减。疫情也让很多企业将数字化投资转变为更加务实的“小步快走”模式。
埃森哲2020年《中国企业数字化转型指数》研究报告也发现，韧性是领先数字化企业在应对疫情考验中展现出的关键能力。领先的数字化公司依靠实时数据分析来预测未来趋势，实现抢在市场之前的预测和预警。同时，他们打通从销售到生产到供应的全链条数据，实现上下游高度协作，从而根据市场需求快速调整供应。这些企业内部流程的标准化和人机协作的智能化也保证了其运维的稳定性。
图4：埃森哲2020年数字化指数报告：企业数字化投资意愿分化
2021年：分水岭
“2018年至2021年，领先企业数字化转型优势不断扩大，而其他企业则因战略部署落后、基础薄弱、组织架构不合理、人才不足等因素，往往小修小补地部署数字化。 “数字化的价值很难充分挖掘。”这是埃森哲2021年《中国企业数字化转型指数》研究报告中最引人注目的结论。
疫情之下，数字化转型的差距放大了企业运营能力的差距。埃森哲调查了数百家上市公司，发现数字化领军企业2021年营收增速是其他企业的3.7倍。 2016年至2019年的平均次数为1.4次。
瑞幸目前是中国市场营收最大的咖啡连锁公司。 2020年，瑞幸咖啡曾因当时管理层的财务造假而面临生死危机。 2021年对于瑞幸来说是关键的一年。不仅稳住了自己的地位，还拉开了与同行的差距。其中，数字化能力是一个重要因素。
作为一家成立于2017年的初创公司，瑞幸咖啡的技术团队在巅峰时期有近千人。瑞幸几乎所有的业务和管理都是由数据驱动的，涉及产品研发、门店选址、供应链采购、营销自动化、门店设备物联网管理等。
2020年以来，瑞幸以每年1-2款的速度陆续推出浓奶拿铁、生椰拿铁等产品。瑞幸的产品部门会根据不同的原料和口味，量化追踪饮料的受欢迎程度，从而推出不同的产品组合。得益于数据驱动的产品创新机制，瑞幸咖啡能够不断推出新口味的咖啡，并根据每周的复购率保留受消费者欢迎的口味。
复杂多样的口味需要复杂的供应链管理。 2021年瑞幸门店总数将超过6000家，这些门店均部署在瑞幸自主研发的智能门店管理系统上。瑞幸各门店的销售额每天都在变化，周一周五、工作日周末的销售额也有所不同。需要预测销售情况，提前准备库存。该公司基于算法的自动补货系统完成了这一任务。
瑞幸2021年营收79.7亿元，同比增长97.5%，营收超过中国市场所有其他上市咖啡连锁企业。当年同行的营收增速普遍在20%到30%之间。 2021年后，瑞幸的营收和利润增长水平将持续提升，并于2022年成功实现盈利，巩固其在中国市场的领先地位。
埃森哲全球副总裁、大中华区董事长朱宏在2021年《中国企业数字化转型指数》发布论坛上指出，企业与行业之间的数字化转型分水岭正在形成。随着数字化成熟度的提高，龙头企业竞争优势进一步扩大，疫情后实现增长加速，并有望实现突破性创新增长。
朱宏表示，各行业之间转型意愿和投入的差异直接体现在企业绩效上。比如，在零售行业，面对消费者行为和消费意愿的新变化，数字化能力成为其“破局之道”。零售企业加快全渠道营销布局，不断进行各方面智能化升级，实现效率最大化，重塑用户体验。零售业由此成为数字化成熟度的第一梯队。然而，化工、建材、冶金等行业在全球供应链网络不确定和成本控制的压力下，数字化投资停滞并减少。
图5：朱宏在2021埃森哲数字论坛上发言。资料来源：埃森哲
2022年：审慎务实
数字化转型是一个长期、不断深化的过程，与之相关的热门概念不断涌现。两化融合、工业4.0、工业互联网、智能制造等概念都引发热议。理念创新的背后，是数字化转型的不断深化。经历疫情考验后，企业在投资数字化转型方面愈加谨慎务实。
2022年的市场环境比较特殊。世界经济在经历疫情影响后正在逐步复苏，中断的供应链正在逐步恢复。然而当年爆发的俄乌战争却给全球市场带来了新的冲击。能源价格持续上涨，全球经济形势承压。在这样的环境下，企业对数字化转型的投资变得更加谨慎。
埃森哲2022年《中国企业数字化转型指数》报告显示，中国企业数字化转型投资更加精细化，80%的企业注重数字化项目的直接财务回报，同比增长28%。这些企业希望通过数字化的“精耕细作”，在不确定的环境下获得“看得见的”回报。
长期从事智能制造和数字化转型服务的上海万工控制系统有限公司总经理夏晓虎告诉《财经十一人》，疫情这两年企业数字化投入发生了明显变化。过去有的企业做是为了拿到补贴，有的企业做的是数字展厅、数字大屏等形象工程。现在他们有实际的需求，特别是一些大型国有企业，希望对一些比较重要的业务场景和组织架构进行数字化改造，相应地提出了非常具体的技术要求。
夏小虎举了一个例子。一些企业过去利用物联网技术收集车间数据，以了解生产状况。现在他们希望生产过程的每一步都可以利用数字技术来控制和管理，从设计、软件、编程到物流、生产和设备的各个方面都已经连接起来。此前还没有公司这样做过。
在他看来，过去几年，第一批进行数字化转型的工厂取得了成效，同时也发现一些做法不可持续。接下来，他们会更加注重可持续、深度的数字化投资，并愿意升级。随着数字系统和软件的大量投入，对技术的需求越来越现实，也越来越聚焦核心。也更加注重企业内部的闭环管理，更加注重承担决策责任，投入和结果都要经得起推敲。
施耐德电气副总裁、过程自动化与数字智能中国区负责人丁晓红也有同样的感受。她告诉《财经十一人》，各行各业的客户整体都在变得更加务实。过去，客户谈数字化转型更多关注的是大屏显示以及接入更多工业互联网平台。现在客户更加注重投资回报率。即使回报无法反映在财务数据中，也必须告诉客户这种无形回报可以产生什么价值。
埃森哲2022年《中国企业数字化转型指数》报告显示，近两年中国企业数字化投资决策出现分化后，中国企业数字化转型指数得分首次下滑，平均得分从2021年的54分下降至52分。
图6：2018-2022年埃森哲中国企业数字化转型指数得分
埃森哲在当年的指数研究报告中指出，充满高度不确定性的世界经济环境是中国企业面临的重大挑战。这些不确定性使得“粗放式”的数字化转型方式失效，企业不得不进行广泛的探索和试错。窗口期被大大压缩。面对外部压力，大多数中国企业希望通过加大数字化投资来实现生存和跨越，但在布局数字化投资方面也日趋谨慎。平稳、持续地获得数字化投资回报已成为中国企业的主流理念。
2023年：重塑增长
2023年，持续三年的疫情结束，企业日常生产经营活动将恢复。经过三年的疫情考验，不少企业已获得数字韧性，恢复疫情前的高速增长已成为市场的普遍预期。然而，市场不会简单地回到过去。只有重塑增长方式，才能实现高质量增长。
中信泰富特钢是中信集团旗下专业化特钢制造企业。也是国内特钢行业的龙头企业，全球特钢行业的隐形巨头。中信泰富特钢业务涵盖高端汽车用钢、工程机械用钢、风电用钢、海洋系泊链用钢、矿用链条用钢、航空航天用钢等。
2020年后，中信泰富特钢将加速数字化转型。 2021年是“十四五”规划的开局之年。中信泰富特钢成立“智能信息部”，统筹推进智能制造。该公司每年在数字化项目上的投入超过5亿元（不含IT人员支出和历史项目运营费用），整体IT支出超过公司收入的1%。
2022年，中信泰富特钢将遇到诸多困难：一是供应链不畅通，疫情期间物流运输受阻；二是供应链不畅通，物流运输受阻。二是成本上升，如原材料、燃料价格持续高位；第三，需求萎缩，新能源汽车用钢量高于传统汽车房地产和基础设施建设放缓，导致需求大幅下降。当年，中信泰富特钢营收583.3亿元，同比负增长0.3%。净利润同比负增长8.7%。
2023年仍将是中国钢铁行业面临极大压力的一年。国家统计局数据显示，2023年上半年，黑色金属冶炼压延加工业营业收入同比下降9.6%，利润总额同比下降97.6% 。据中国钢铁工业协会统计，2023年上半年重点会员企业利润总额同比下降68.8%；利润率为1.0%，亏损企业达到44.57%。
但2023年将是中信泰富特钢重建增长的一年，其营收和利润增速均跑赢大盘。中信泰富特钢2023年前三季度营收864.1亿元，同比增长14.4%。营业利润51.6亿元，营业利润率为6.0%。
前期数字化转型的积累是中信泰富特钢重塑增长的重要驱动力。研发设计、安全生产、运营管控、环保节能等各个环节，中信泰富特钢利用数字化技术进行了重塑。
在成本控制方面，公司建立了数字化采购系统，提高采购质量，合理控制库存。其生产系统根据市场成本优化煤炭和矿石配比，使整体铁水成本得到优化控制。
在业务创新方面，数字化转型使中信泰富特钢具备了灵活小批量的生产能力，并能根据市场需求及时调整产品供应。 2023年，中信泰富特钢面对轴承钢、汽车钢市场需求下降的不利影响，加快在石油、天然气、电力、石化、风电、光伏、新能源汽车等行业的扩张，有效抵御了市场压力。市场波动。
图7：中信泰富特钢集团数字化工厂。来源：公司官方微博
“重塑增长”的故事也在家电龙头美的集团上演。
在10年投资超过170亿元后，美的仍在数字化领域持续投入，每年投入近30亿元。美的集团董事长方洪波在2023年9月的演讲中总结道，数字化主要有三大好处：一是做生意的方式与过去完全不同；其次，商业模式从过去销售单个产品和硬件转变为现在的销售。综合解决方案；三是工作模式。上下游员工的工作方式和互动方式都有很大不同。
2012年至2022年，美的营收从1027亿元增长至3457亿元，净利润从61亿元增长至298亿元。更重要的是，自有资金从51亿元增加到1358亿元，资金周转周期从26天下降到-2.5天。
资金周转周期为负，这意味着美的一年做的业务超过3000亿，但不使用自有资金。都是社会资金，要存入银行2.5天。 “这个过程指标就是数字化转型带来的非常好的结果。”方洪波说。
方洪波介绍，美的数字化投资的核心是人才投资。如今，美的集团已经建立了统一的数字化基地，并成立了两个研究机构，一个是集团人工智能创新中心，另一个是软件工程研究院。这两个研究机构负责开发数字基地和数字技术。
2022年初，美的制定了“数字美2025计划”。方洪波介绍，到2025年，衡量美的集团数字化转型水平的标准有五个：业务数字化：实现全价值链100%数字化运营；数据商业化：用户视角、数字驱动、达到高新技术行业标准；数字技术：建立核心技术能力，保持行业领先地位；智能家居：全球智能家居行业首选；数字化创新：数字技术融入产品和服务，数字化支撑商业模式创新。
图8：家电前三名十年营收变化
中信泰富特钢和美的集团是重塑增长的两家代表性企业。它们的共同特点是将数字化战略融入企业生产经营的各个环节，有计划、系统地改造整个价值链。这一战略愿景不仅仅局限于财务指标，公司的财务业绩自然也得到了提升。
埃森哲在2023年《中国企业数字化转型指数》报告中指出，积极参与全面再造战略的企业可以形成更广泛、更坚实的整体协同效应，并在财务维度、技术回报和360价值维度上脱颖而出。与此同时，Reinventors 创造的价值远远超出了财务方面。他们将更加主动地考虑多个利益相关者，在各个方面创造价值，并致力于创造长期、可持续的价值。
到2023年底，中国政府提出“双碳”目标已经三年多了。越来越多的企业，特别是大型工业企业，认识到这一目标不是遥不可及的口号，而是必须要做的事情。对于依赖国际市场的企业来说，其产品的碳排放量将直接影响企业的竞争力。
埃森哲专家在当年12月发表的一篇文章中表示，数字化企业可以有效管理脱碳的复杂性、成本和速度。低碳经济和生成人工智能（GenAI）将对员工技能提出新的要求，组织需要调整团队的技能结构，以确保员工有能力适应未来的需求。
GenAI无疑是2023年全球最大的科技热点。2023年2月，英伟达创始人黄詹勋谈到ChatGPT时表示，“人工智能的iPhone时刻”。但ChatGPT也是GenAI迄今为止唯一的爆款产品。
用户评论
中国企业数字化转型，六年六个关键词，信息量很大，值得细读！
有14位网友表示赞同！
六年六个关键词，中国企业数字化发展历程，满满的干货啊！
有7位网友表示赞同！
数字化转型，每个关键词都戳中要害，中国企业要加油！
有10位网友表示赞同！
六个关键词，概括了中国企业数字化转型的关键问题，很有启发性。
有12位网友表示赞同！
中国企业数字化发展之路，每个阶段都有不同的关键词，很有意思。
有17位网友表示赞同！
数字化转型，关键是找到合适的关键词，才能找到方向。
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中国企业数字化，六年六个关键词，值得关注！
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中国企业数字化，未来发展方向，值得思考。
有12位网友表示赞同！
中国企业数字化转型，六个关键词，指明了发展方向。
有16位网友表示赞同！
数字化转型，关键是找到合适的关键词，才能找到方向，文章值得一看。
有5位网友表示赞同！
中国企业数字化转型，六个关键词，总结了六年来的发展历程。
有13位网友表示赞同！
数字化转型，每个关键词都很有参考价值，值得收藏。
有10位网友表示赞同！
中国企业数字化转型，六个关键词，代表了未来的发展趋势。
有20位网友表示赞同！
数字化转型，要紧跟时代步伐，文章很有参考价值。
有16位网友表示赞同！
六个关键词，概括了中国企业数字化转型发展的关键因素。
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中国企业数字化，未来发展之路，任重而道远！
有10位网友表示赞同！
数字化转型，中国企业要加油，文章很有参考价值。
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数字化转型，每个关键词都很有启发性，值得一看。
有5位网友表示赞同！
中国企业数字化转型，六个关键词，总结了六年的经验教训。
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数字化转型，关键是找到合适的关键词，才能找到方向，文章很有启发性。
有12位网友表示赞同！