各位老铁们好，相信很多人对管理心理学试题;管理心理学试题2023答案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于管理心理学试题;管理心理学试题2023答案以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
《管理学》试卷a自然状态a a概率a 决策方案 a需求高a需求一般a需求低a0.5a0.3a0.2aAa1000a400a100aBa800a250a80aCa500a150a50a
六、案例分析（共23分）案例1：杨总经理的一天(12分)胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话， 自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时， 目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格率上升了0—6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上，重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子就业问题。此外，杨总又透露了公司已做出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐，下午2点主持了公司和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而一一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。 根据案例所提供的情况，请回答下列问题（6*2）： 1．胜利电子公司最有可能采用以下哪种组织结构 A、事业部制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、直线制 2，使张平受委屈的原因在于： A、张平本人过于斤斤计较 B、车间安排不当 C、张副总经理违反了统一指挥原则 D、张副总经理与车间沟通不充分 3．下列哪种理论能够解释刘工的心理感受? A、双因素理论 B、需要层次理论 C、强化理论 D、公平理论 4．从管理控制角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正，可以看做是哪种控制类型? A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、预防控制 5．杨总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制? A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、预防控制 6．为了使公司的目标管理计划切实有效的下列哪项要求是最重要的? A、目标必须具备可考核性 B、目标必须尽可能先进 C、目标的表述必须清晰易懂 D、目标应考虑平均水平，不宜太高案例2：保罗保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。 办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是以为很成功的者和管理人员。 保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加得相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。 但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。 他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。 伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的方式显示出很好的效果。 问题： 1. 保罗作为一位者的权力来源是什么？(3) 2. 这个案例更好地说明了的行为理论，还是的权变理论？为什么？(4) 3. 保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？(4)
《管理学》试卷A答案
一、选择题
1~5 BBDBC 6~10 CBDCB 11~15 BACAD 16~20 ABCBA
二、名词解释
1. 目标管理是一种以工作为中心和以人为中心的管理方法，它由组织中的各级管理者与员工一起制定组织目标，并确定每个成员的分目标，明确每个成员的职责范围，并运用这些目标对每个部门和员工进行奖惩。最早是由德鲁克提出来的，这不是一种单纯的计划方法，它既可称为管理思想又可称为管理方法。
2. 授权是指上级把权力授给下层，使下层有相当的自主权、行为权、委派任务权，并承担相应责任。
3. 前馈控制又称指导将来的控制。其具体办法是不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。它所利用的信息不是系统的输出信息，而是系统的输入信息及主要扰动信息。
4. 激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行为的过程。简而言之，激励是调动人的积极性的过程。
5. 组织文化是组织在长期的生存和发展过程中形成的并为组织成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范，主要包括精神文化、制度文化和物质文化。
三、简答题
1. 决策过程包括了如下阶段的工作：诊断问题（认识与分析问题）；确定决策目标；拟定备选方案；方案的评价和选择；方案的实施与控制。
2. 目标至上原则；统一指挥原则；精简与效率原则；管理幅度原则；集权与分权相结合原则；责权利对应原则；分工与协作原则；弹性原则等。
3. 不按正规的组织程序、隶属关系、等级系列来进行的沟通。对于非正式沟通，我们应该采取以下立场和对策：（1）充分利用非正式沟通为组织服务；（2）主管者应尽可能使组织内沟通系统较为开放或公开；（3）要想予以阻止已经产生的谣言，要正面提出相反的事实更为有效；（4）闲散和单调乃是生事的温床。主管者不要使组织成员有过分闲散或过分单调枯燥的情形发生。（5）培养组织成员对组织管理当局的信任和好感；（6）在对于组织主管人员的训练中，应增加这方面的知识，使他们又比较正确的观念和处理方法。
4.泰罗的科学管理实践，其中心在于提高生产率；科学管理原理的主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；科学地选择与培训工人；实行有差别的计件工资制；把计划职能与执行职能分开；实行“例外管理”原则。
四、论述题
1.管理者要履行好自己的职责，运用好组织所赋予的职权，必须具有相应的素质。一名合格的管理就具备以下素质：一、品德。品德是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作愿望和干劲。品德体现了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观合法制，持续有力地对现实的态度和行为方式。作为一名管理者，从其所应履行的职责出发，应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。二、知识。知识是提高管理水平和管理艺术的基础与源泉。管理工作不仅要求管理者掌握专业知识，同时由于管理是一门综合性的科学，涉及的知识面很广。一般来说，管理者应掌握以下几方面的知识：法律方面的知识、经常学和管理学知识、人文社科方面的知识以及科学技术方面的知识。三、能力。这里的能力是指管理者把各种管理理论与业务知识应用于实践、进行具体管理、解决实际问题的本领。能力与知识是相互联系、互相依赖的，基本理论与专业的不断积累与丰富，有助于潜能的开发与实际才能的提高；而实际能力的增长与发展，又能促进管理者对基本理论知识的学*消化和具体运用。通常而言，一名管理人员应该具备的管理能力包括技术能力、人际能力、概念能力。（1）技术能力：即掌握和运用某一专业知识完成具体任务的能力。管理者虽然没有必须使自己成为精通某一技术领域的专家，但必须掌握一定的技术能力，否则很难与他所管辖的专业技术人员进行有效地沟通，从而也就无法对所管辖业务范围内的工作进行具体指导。（2）人际能力：是指与处理人事关系有关的能力或者说是与组织内外部的人交际的能力。人际能力需要管理者了解别人的信念、思考方式、感情、个性以及每个人对自己、对工作、对集体的态度，掌握评价和激励员工的一些技巧和方法，最大限度地调动员工的积极性的创造性。（3）概念能力：是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速作出正确决断的能力。任何管理都会面临一些混乱而复杂的环境，管理者应能看到组织的全貌和整体，认清各种因素之间的相互联系，经过分析、判断、抽象、概括，抓住问题的实质，作出正确的决策。
2. 双因素理论是由美国管理学家赫茨伯格提出来的。他把影响人的工作动机的各种因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素是与工作条件、工作环境紧密相关的外部因素。而激励因素，是指与工作内容紧密相连的内在因素。他认为，缺少保健因素职工会感到不满，但有了保健因素，职工并不会感到满足。当然这并不意味着就是不满；有了激励因素职工才会感到满意，而没有激励因素职工不会感到不满意，但是，没有满意。因此，并非所有的需要得到满足都能激励人们的积极性。双因素理论的重要意义在于，提醒人们应充分注意工作本身内容的满足对激励的重要意义。赫茨伯格告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。
五、计算题
1.画决策树图 1000
-2000 800
-1600
-1000 500
a
1.画决策树图 1000
-2000 800
-1600
-1000 500
2.计算期望值，2、3、4三个状态结点所对应的期望值的计算：
状态点2：(1000*0.5+400*0.3+100*0.2) *6=3840万元
状态点3： (800*0.5+250*0.3+80*0.2) *6=2946万元
状态点4： (500*0.5+150*0.3+50*0.2) *6=1830万元
则：方案A的期望值：3840-2000=1840万元；方案B的期望值：2946-1600=1346万元；方案C的期望值：1830-1000=830万元。因为方案A的期望值最大，所以方案A最合适。
3.剪枝：应剪去B、C两个方案枝。
六、案例题
案例1：BCDABA
案例2：（本答案仅供参考，只要言之有理且能自圆其说即可）
1. 保罗的权力主要来自法定权力，部分来自自身影响力，譬如在能力、情感等方面。
2. 此案例说明了的权变理论。
因为保罗同样的方式，随着被者和工作环境的不同而产生了不同的效果。在纽约和新泽西取得了成功，在达拉斯却失败了。
3.保罗在达拉斯没能成功，其影响因素大致有：
（1）实现企业目标的方法，未能让员工了解。
（2）用人方面欠妥，人员更换频繁。
（3）社会环境原因。譬如达拉斯在社会、、经济、技术、文化等方面的特殊情况。
财务管理、心理学试题
广开-形考-10164财务管理
1、供应链融资就是在供应链中找出一个大的核心公司，以核心公司为出发点，为供应链上的节点公司提供金融支持。（ ）
2、现金净流量越大，说明企业的财务状况越好。( )
3、在应收账款日常管理中，对已经超过信用期间的应收账款，一般而言，拖欠时间越长，形成坏账的可能性就越大。（ ）
4、下列各项中,数值越高则表明企业获利能力越强的指标有( )
5、下列各项中，属于资产负债表调整事项的有( )
6、扩大市场份额的最好时期是（ ）
7、A公司2008年度、2009年度和2010年度利润表部分数据如下：单位：万元 2010年，2009年，2008年 销售收入 32168，30498，29248 销售成本 20281，18531，17463 净利润 2669，338，53305 要求：计算该公司2010年度的销售净利率,2010年度的销售毛利率( )
8、某企业从取得借款100万元，期限1年，合同利率10%，有贷款比例10%补偿性余额的要求，则贷款的实际利率为（ ）。
9、某企业从取得借款100万元，期限1年，合同利率9%，按贴现法付息，则实际利率为（ ）
10、现金持有动机包括（ ）。
11、企业本年度生产销售甲产品，预计销售量为1 000件，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2 000元。要求：①计算不亏损状态下的销售单价；②计算若广告费增加1 500元，销售量相应增加50%，这项计划是否可行。（ ）
12、某企业发行股利固定增长的普通股，市价为10元/股，预计第一年的股利为2元，融资费率4％，已知该股票资金成本为23.83%，则股利的年增长率为2.5％。（ ）
13、发放股票股利会因普通股股数的增加而引起每股利润的下降，进而引起每股市价下跌，但每个股东所持股票的市场价值总额不会因此减少。（ ）
14、如果企业的财务管理人员认为目前的利率较低，未来有可能上升，便会大量发行短期债券。（ ）
15、某公司资产净利率为10%,若产权比率为1.5,则权益净利率为（ ）
16、内含报酬率是使项目的获利指数等于1的折现率。（ ）
17、在计算项目的现金流入量时，以营业收入替代经营现金流入是由于假定年度内没有发生赊销。（ ）
18、在不考虑所得税的情况下，下列计算营业现金净流量的公式中，正确的是（ ）。
19、企业本年实现净利润100万元，企业目标资本结构为负债占60%，权益占40%，企业为了扩大生产经营规模，预计明年需新增投资200万元，计算可用于分配的剩余股利。（ ）
20、某公司在2016年年初为产品G确定的目标利润是80万元，已知：A产品市场价格为25元，单位变动成本为10元，其分担的固定成本为30万元。根据上述资料测定为实现目标利润所需要完成的销售量计划、销售额计划。( )
21、某小型企业的财务部门测定，该企业每年发生的固定成本为20万元；营销部门和生产部门测算其生产的A产品（公司单一产品）单位销售价格为200元，单位变动成本为100元。根据市场预测，A产品未来年度销售量为3 000件。要求测算该企业未来年度的预期利润。( )
22、某投资方案的年营业收入为10 000元，年付现成本为6 000元，年折旧额为1 000元，所得税率为33%，该方案的每年营业现金流量为（ ）。
23、某债券面值1000元，期限为3年，期内没有利息，到期一次还本，当时市场利率为8%，则债券的价格为多少元。（ ）
24、最常见的债券偿还方式是（ ）。
25、公司短期资金的主要来源包括（ ）。
26、融资管理应遵循的原则有（ ）。
27、某公司发行面值为1000元的债券，期限5年，票面利率为8%，假如市场利率9%，那么债券在（ ）以上就没有投资价值。
28、资产的内含价值是该资产所产生的未来现金流量按一定折现率折现后的现值。（ ）
29、在利率同为8%的情况下，第10年年末1元复利现值系数大于第8年年末1元复利现值系数。（ ）
30、王某想进行债券投资，某债券面值为100元，票面利率为8%，期限为3年，每年付息一次，已知王某要求的必要报酬率为12%，请为债券发行价格为多少时，可以进行购买。（ ）
31、对投资项目内部收益率的大小不产生影响的因素是（ ）。
32、某公司普通股第1年股利为1.5元，预计每年增长率为3%，如果投资者的必要报酬率为10%，那么该公司股票的价值为( )。
33、某公司取得贷款2000万元，年利率12%，要求5年内每年年末等额偿还，则每年的偿还额大约为（ ）。
34、某公司股票的β系数为1.5，无风险收益率为4%，市场上所有股票的平均收益率为12%，则该公司股票的必要收益率应为( )。
35、\”变现力风险贴补率是指为了弥补债务人无法按时还本付息而带来的风险，由债权人要求提高的利率。（ ）
36、\”金融市场的交易主体就是指金融机构。（ ）
37、\”从资金的借贷关系来看，利率是一定时期运用资金资源的交易价格。（ ）
38、\”股份有限公司与独资企业和合伙制企业相比具有有限责任的特点。（ ）
39、\”对于股票上市公司，即期市场上的股价能够直接揭示公司的获利能力。（ ）
40、\”广义的分配是指对公司全部净利润的分配，而狭义的分配仅是指对于公司收入的分配。（ ）
41、\”纯利率是指不考虑通货膨胀、在无风险状态下的社会平均收益率。（ ）
42、\”一般来说，债务融资的资本成本低于股权融资。（）
43、\”应付票据和应付账款一样，都是无融资成本的商业信用。（）
44、\”全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本的公司法人称为股份有限公司。（）
45、\”公司融资的目的是满足生产经营及资本结构调整的需要。（）
46、\”按照所融资金使用期限的长短，可以将融资分为权益融资和负债融资。（）
47、\”在公司财务管理的分离模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立，通常与会计部门合并，在会计部门中设立一个独立的财务管理岗，实现其相关的财务职能。（ ）
48、\”经营成本的节约相当于本期现金流入的增加，所以在实务中将节约的经营成本列入现金流入量中。（ ）
49、\”已知项目的获利指数为1.2，则可以知道项目的净现值率为2.2。（ ）
50、\”经营期某年的净现金流量＝该年的经营净现金流量＋该年回收额。（ ）
51、\”对于单纯固定资产投资项目来说，如果项目的建设期为0，则说明固定资产投资的投资方式是一次投入。（ ）
52、\”基于全投资假设，项目投资中企业归还借款本金不作为现金流出处理，但是企业支付利息需要作为现金流出处理。（ ）
53、\”资本资产定价模型是衡量某项可分散风险所期望得到收益补偿的市场定价模型。（ ）
54、\”对于多个投资方案而言，无论各方案的期望值是否相同，变异系数最大的方案一定是风险最小的方案。（ ）
55、\”项目投资决策中所使用的现金仅是指各种货币资金。（ ）
56、\”完整的项目计算期包括试产期和达产期。（ ）
57、\”投资总额就是初始投资，是指企业为使项目完全达到设计的生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金。（ ）
58、\”在评价投资项目的财务可行性时，如果投资回收期或会计收益率的评价结论与净现值指标的评价结论发生矛盾，应当以净现值指标的结论为准。（ ）
59、\”某企业发行股利固定增长的普通股，市价为10元/股，预计第一年的股利为2元，融资费率4％，已知该股票资金成本为23.83%，则股利的年增长率为2.5％。（ ）
60、\”通常风险与收益是相伴而生的，成正方向变动。风险越大，收益越大，反之亦然。（ ）
广开-形考-10208心理学
1、首因效应是指人们对某个群体中的人形成的一种概况而固定的看法。如有人认为北方人好爽、南方人小气等。（）
2、主人翁意识最通俗的解释是把自己当做企业的主人，把企业当成私有财产，是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。（）
3、与管理是两个不同概念。是从管理中分化出来的。重在决策，管理重在执行。（）
4、物业管理企业可以通过业主对服务便利性的感受而降低其对价格的敏感度，并且保持较高的服务价值。（）
5、服务人员、服务过程和服务有形提示业主的感知具有间接影响。（）
6、服务内容是影响业主价值感知的关键因素，又是同服务接触、服务人员、服务过程和有形实据，以及服务沟通的成本紧密联系的因素。（）
7、客户在选择企业时，最关心的是信赖度，因为信赖度是提供其他4个方面的优质服务的前提。（）
8、应激是人们在生命或精神处于受威胁情境时所引起的高度紧张的情绪状态。（）
9、面对沉默型的业主，物业服务人员应该找好话题，为其提供发挥高见的机会，服务人员不要过于表现自己。（）
10、情绪的动机功能能够激励人的活动，提高活动效率。（）
11、情绪是伴随着认识的产生而产生的，并且随着认识过程的发展而发展。没有对事物的认识，也就没有什么情绪，人对事物认识不同，情绪也就相异。（）
12、处理群体冲突的原则（）
13、错误的心理有（）
14、必备的心理素质有（）
15、物业服务心理学是心理学在物业管理中的具体应用，属于应用心理学的一个分支。它研究的对象主要是业主的心理及行为、物业管理相关方的心理及行为、员工的服务心理和企业管理心理。（）
16、美国心理学家马斯洛把人的需求归为5个层次，即生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现的需求。（）
17、通过服务心理学的学*，可以使物业管理人员了解到气质不分好坏，性格可以培养，发挥最大优势，以便开展工作（）
18、气质是一个人与生俱来的、典型的、稳定的心理特征。因此，它不会改变（）
19、沟通性投诉是指业主对物业管理公司在管理服务、收费、经费管理、维修养护等方面失职、违法、违纪等行为的投诉（）
20、只有满足了业主的要求，达到了业主的目的，这样的服务才有意义。（）
21、下列哪几项属于业主情绪管理的误区？（）
22、下列哪几项属于非语言沟通？（）
23、目前几种常用的信息发送的方式有（）。
24、高效沟通的步骤有（）
25、下列哪几项是心境的特征？（）
26、常见的情绪问题有（）
27、人际交往中的情绪情感障碍的因素有（）
28、物业管理人员必备的心理素质有（）
29、业主对物业的消费心态有（）几种类型。
30、业主的需求随时代的发展变化也会产生相应的变化，目前有以下（）三种比较流行需求倾向。
31、投诉业主的类型（）
32、影响服务价值的因素包括（）。
33、服务满意度是业主对服务人员所提供服务的满意程度。服务满意度有一下三种情况。
34、影响期望值的因素有（）。
35、应对物业管理投诉和纠纷的两条法则（）
36、下列哪几项属于倾听的步骤？（）
37、下列属于倾听的五个层次的是（）。
38、（）是指在某一特定场合或局部范围发生的扰乱和冲击社会正常秩序的群体行为。
39、物业管理人员需要学*服务心理学是由于（）
40、物业服务心理学的研究内容是（）
41、物业服务心理学的研究方法（）
42、个体心理定势常见的有（）。
43、老年人对（）有比较大的兴趣。
44、性格的结构特征包含以下（）
45、希波克拉底划分的气质类型有（）
46、（）是最高层次的需求，是针对真善美至高人生境界获得的需求，具体包括认知、审美、创造、发挥潜能的需要等。
47、下列哪一种情绪状态不是形容的人的心境？（）
48、（）是一种强烈、短暂、突发性的情绪状态，如狂喜、愤怒、惊恐、绝望等都属于这种情绪状态。
49、（）曾提出“重要的少数与琐碎的多数”，也称二八定律。
50、下列哪一项不属于沟通的要素是（）。
51、（）即企业内部的心理环境，是企业员工对企业、工作、人际关系，以及企业与外部关系的认识和情感的综合反映，也是企业中占优势的人们的态度与情感的综合表现，反映着团体的精神风貌和文化心理特征。
52、群体之间公开表露出来的敌意和相互对对方活动的干涉是（）。
53、（）由客观事物是否符合并且满足人的需要而产生的，是对事物的态度和体验。
54、在较短的时间内、社会群体中的一部分成员争相模仿，并迅速扩展和蔓延，这是流行（）特点的表现。
55、在（）上，女性表现为温柔，富有爱心，厌恶暴力。
56、（）是指由于性别不同而产生的符合一定社会期待的品质特征。
57、人们对待客观事物的态度和社会行为形式中经常表现出来的稳定的倾向，是某些心理特征在一个人身上的有机结合，它体现出一个人的独特风格。这是（）
58、有些人做工作做着觉得没有意思了，然后就停止了就放弃了。而有些人坚持不懈，经过长期地坚持最终取得成就。这是性格当中的（）
管理心理学试题;管理心理学试题2023答案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、管理心理学试题;管理心理学试题2023答案的信息别忘了在本站进行查找哦。
用户评论
看到这个题目想起自己考的时候好紧张！
有14位网友表示赞同！
希望今年的试题不要太难啊，不然我都要放弃了！
有17位网友表示赞同！
MANAGEMENT PSYCHOLOGY 是很有意思的一门课程啊，学到了很多管理技巧。
有6位网友表示赞同！
有资源分享吗？急需帮助呜呜呜！
有18位网友表示赞同！
管理心理学真TM是需要好好琢磨才能理解，感觉自己还没入门呢就快考试了！
有8位网友表示赞同！
2023年要考这些试题的感觉还是挺蛋疼的，希望能把答案都搞定!
有8位网友表示赞同！
看看这个题目是不是我的专业课？感觉有点印象...
有5位网友表示赞同！
想找找相关的学*资料看一看！
有9位网友表示赞同！
管理心理学是大学必备的课程之一吧，感觉很考验人的理解能力啊。
有10位网友表示赞同！
这个题目让我记起来了大学里的考试经历！
有18位网友表示赞同！
希望看到答案可以帮助我查漏补缺！学*过程中遇到的问题太多…
有9位网友表示赞同！
有人知道管理心理学试题的重点内容吗？
有20位网友表示赞同！
想问问，考试的时候要注意些什么呢？
有17位网友表示赞同！
管理心理学真的很有用啊，尤其是在工作中遇到一些难处的时候！
有10位网友表示赞同！
我感觉这门课还挺考验人的逻辑思维能力！
有11位网友表示赞同！
有时间再好好复*一下管理心理学吧！
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学*管理心理学真的很开眼界！
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这个题目让我想到很多管理技巧，真是很实用啊！
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希望管理心理学考试顺利进行！一切顺利!
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