不用再担心了。 PMP必读的书是《冲刺与敏捷》。这次考试的内容很多老师都已经提到过。按照这个方法，满怀信心地通过3A。
1.了解PMBOK7考试大纲的变化
PMBOK7 考试大纲变更：考试要素从5 个（启动、计划、执行、监控、关闭）更改为3 个（人员、流程、业务环境），使重点更贴近真实的项目趋势。关注人；项目要求管理者拥有更好的与PM 能力模型相一致的软技能。新版本并不是对旧版本的彻底破坏，而是在旧版本的基础上进行迭代，使知识体系更加完整和先进。
PMBOK7 考试的教学大纲没有改变。您的理解和应用将继续受到测试，重点关注PMBOK 章节中的知识点。
PMBOK7 考试大纲包括： 项目管理的五个主要流程组（启动、计划、执行、监控和结束）分为三个主要模块。
人力资源（42%）：关注团队激励和项目经理领导力方面。
流程（50%）：重点关注风险、采购和质量措施方面。
商业环境（8%）：关注项目前的商业案例（项目是否应该启动？）和正在进行的价值案例（项目是否应该继续？），以及合规性（政府监管、法规等）马苏。 ）。
PMBOK7考试有两种类型的问题：有四个选项的单项选择题和有固定项目的多项选择题。共有180道题，考试时间为230分钟。 180道题（其中5道随机选择且不评分），单选+多项选择（约6%至11%（10至20题）多项选择），指定正确选项数。通过标准。 180 个问题中将随机抽取5 个问题，如果正确答案率达到60%（105 个问题），其余175 个问题将通过。
考试结果：大约85%的情境问题，大约10%的过程概念问题，大约5%的计算和职业道德问题。考试分为三个模块，每个模块的问题比例不同。 42%）、流程（50%）、业务环境（8%）]，所以最好的结果是3A[需要改进、低于目标、高于目标]。
问题场景：分布在三个维度：人员、流程、业务环境。 50% 是预测场景，50% 是敏捷和混合场景。
图1 - PMBOK7 封面截图
2.了解PMP Agile考题特点
敏捷题占了PMP 考试的一半。在PMP考试中，最重要的是区分包含很多关键词的题目是预测题还是敏捷题。一旦确定是敏捷问题还是混合问题，思维就切换到敏捷项目管理思维来回答问题。这就是PMP敏捷题的难点和挑战。
敏捷性占情境问题的一半
PMP考试中约85%的情景题、约10%的过程概念题、约5%的计算和职业道德题基于50%的情景题为预测题，50%基于预测题三个模块。由于是纯敏捷类型，因此估计大约有80 道敏捷问题。
了解敏捷知识的关键词
出题首先需要准确确定出题场景（预测式或敏捷式），了解不同场景的特点和关键词。
敏捷/混合场景：了解敏捷思维和Scrum 角色、工具和会议，包括用户故事、迭代、不可预测性、快速响应、自组织、冲刺和站立会议。您需要了解敏捷名词概念，例如迭代、产品增量、用户故事、任务墙等。
SCRUM 角色职责：混合场景（PM、PO、SM、团队）中不同角色的职责和定位。
敏捷团队领导风格：混合和敏捷场景中的团队特征和PM 领导风格。
图2 -- PMI Agile ACP 封面截图
3.熟悉PMP Agile考试样题
示例1：PMP 敏捷考试题
Sam 正在研究一个新的系统实施项目。该项目有两个重要部分。一种是开发一个新的应用程序，但需求不明确，预计会有多次变更。另一个是设计具有明确的端到端工作范围的硬件。 Sam 应该使用哪个项目生命周期？
A. 预测生命周期
B. 迭代生命周期
C. 增量生命周期
D. 混合生命周期
[参考答案] :D
分析过程：ACP 项目生命周期的类型。
示例2：PMP 敏捷考试题
您的团队在最近几次迭代中未能满足迭代承诺，因此在与您的团队交谈后，他们似乎无法发布发布承诺。你会怎么做？
A. 安排与赞助商和产品所有者的电话会议并解释情况。
B. 创建并共享详细的情况报告和根本原因分析(RCA)
C. 向产品负责人发送电子邮件，告知其情况并接受指导。
D. 与产品所有者和团队面对面讨论安全性并计划后续步骤
[参考答案] :D
【分析过程】：如有疑问，请询问团队。
示例3：PMP 敏捷考试题
您的敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum Master、产品负责人和其他项目利益相关者召开启动会议。发起人强调项目需要尽快以最低成本识别和解决项目风险。参与者满足赞助商要求的最佳方式是什么？
A. 团队和利益相关者应经常审查产品增量。
B. 项目干系人应在每个冲刺中执行基于风险的审查
C. 产品所有者和发起人应优先考虑高风险用户
D. 团队应与SCRUM 领导者实施结对编程。
【参考答案】：C
分析过程：产品负责人负责确定待办事项的优先级。
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