///经常测试的概念
德尔菲法—— 德尔菲法是一种组织专家达成共识的方法。项目专家匿名参加。组织者通过调查的方式就项目中的关键问题征求意见，总结专家的答复，并将结果反馈给专家进一步征求意见。重复这个过程几次后，可能会达成协议。德尔菲技术减少了数据偏差并防止个人过度影响结果。一些关键词：专家、匿名、多维、一致。
敏感性分析—— 敏感性分析可帮助您确定哪些风险对您的项目影响最大。这有助于您了解项目目标的变化如何与各种不确定性的变化相关。将所有其他不确定因素固定为其基线值，并检查每个因素的变化对您的目标有多大影响。敏感性分析的典型表示是龙卷风图。
蒙特卡罗模拟—— 根据单个任务的成本和进度的概率分布来模拟具有数百或数千种可能结果的流程，并应用这些结果来生成项目范围内的概率分布。
RACI—— 责任分配矩阵的常见类型使用执行、责任、咨询和通知等词语来定义利益相关者在项目活动中的参与状态。
滚动计划—— 是一种迭代计划技术，它为近期要完成的工作创建详细计划，并为长期工作创建高层计划。
趋势分析—— 检查项目的绩效如何随时间变化，以确定绩效是提高还是下降。图形分析技术可帮助您了解当前绩效并将其与以完成日期表示的未来目标绩效进行比较。
预期货币价值分析—— 一种统计方法，用于计算未来可能或不可能发生特定情况的平均结果。常用于决策树分析。
团队建设的五个阶段：
形成阶段。在此阶段，团队成员相互了解并了解项目以及他们在项目中的正式角色和职责。团队成员往往彼此独立，并不总是开放和诚实。
冲击阶段。在此阶段，团队开始项目工作、做出技术决策并讨论项目管理方法。如果团队成员不合作并且无法接受不同的观点和意见，那么团队环境可能会适得其反。
标准化阶段。在规范阶段，团队成员开始共同努力，调整自己的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任。
成熟阶段。一旦进入这个阶段，团队就像一个有组织的单位一样运作。团队成员互相信任，顺利高效地解决问题
溶解阶段。在解散阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常，项目交付完成后，人员将被释放，团队将被解散。或者，团队在项目或阶段过程结束时解散（参见第4.6 节）。
///容易混淆的知识点
1、压实——抢险施工，后续进度快速
2，镀金和范围蠕变
3，确认范围，质量控制，质量保证
4，项目章程和项目范围
5，项目管理计划和项目文件
///重要图表
1、组织结构对项目的影响
2，描述和电源
3, 7 个质量控制工具
4, 负面风险及应对策略
5，积极的风险和应对策略
6。冲突的七个原因及其顺序。
7, 解决冲突的5种方法
及以上
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