很久以前，当我还是一名热爱加班的年轻人力资源工作者时，有一天，我的一位朋友突然跑到我身边，惊讶地对我说。作为一名人力资源经理，你真的是一个人工作吗？
我也装作无奈，告诉他HR其实没有那么多工作要做，只是我没有他想象的那么多空闲时间。
笔者做了这么多年的人力资源工作，也确实遇到很多的关于人力资源部门的误解：
1.人力资源部门是管理高管的部门，类似于政府的组织人力资源部门。
2. 人力资源部只负责招聘和解雇人员。
3、HR是公司最差的部门（我不赞成这个）。
4. 人力资源部处理除人事事务外的一切事务。
5、HR喜欢扮猪吃老虎（这是事实）。
6. 我不能信任人力资源部门，因为它是我老板的心腹。
7、人力资源部负责后勤和餐饮工作。
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其实人力资源部在公司的存在感很弱，很容易在那里有存在感，但笔者有很多朋友在其他部门无法生存。我在人力资源部担任过各种职务，并逐步晋升。
我们见过很多非专业人士从事人力资源工作，但这并不意味着人力资源不是一个严谨、专业的“科学领域”。
除了大家熟知的六大模块（人力资源规划、招聘与调配、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理）之外，还有比较通用的三驾马车（HRBP、SSC、COE）。人力资源不仅是聘用和解雇人员的部门，也是公司非常重要的职能部门。
人力资源部门要发挥作用，离不开“选、育、留、用”四个方针，而要让人力资源摆脱被人误解的地步，需要开展的前提有：
1. 人力资源应参与战略制定过程并获得公司高级管理层的批准。
人力资源部门不仅仅是一个执行部门；它需要参与企业战略的制定过程。只有这样，人力资源部门制定的人力资源政策、劳动力计划、人才供需预测才能与公司战略相适应。积极主动并与公司战略相关。
2. HR需要了解业务，不仅是业务伙伴（HRBP），更是“兼职市场分析师”
事实上，笔者从事人力资源工作多年，了解到要想得到业务部门的尊重，不仅要懂业务格式，还要比业务更懂业务对人员和诚信行为有了深刻的认识。 “兼职市场分析师”。
3 人力资源部门不仅要做企业文化的执行者，更要做“人民的公仆”。
人力资源从业者必须“无私”，对企业文化和制度运作有强烈的原则，但他们也需要成为其他“人民公仆”，以热情和同情心服务。人们。 ”
4.人力资源部门需要消除“为了做而做”的惯性
我的许多人力资源同事都有一种“为了做而做”的强迫心态，以至于忽视了其他部门的需求。因此，人力资源部门与其假装忙碌，不如放弃“为了做而做”的惯性，什么也不做或少做。
5。人力资源部门需要热爱做事而不是学习。
不可否认，HR部门和HR专业人员在职场上应该是最爱学习的，但HR人员太爱学习，以至于普遍脱离现实和实践。因此，人力资源部门必须学以致用、学以致用。
回到正题，人力资源部真的是一个无用的部门吗？
如果与战略、业务和其他部门的需求和实践脱节，人力资源实际上就是一个多余的部门。
最后，我将借用Ram Charan 的文章《分拆人力资源部！》 来结束本文。 “大多数首席人力资源官未能将人才与实际业务需求相结合，无法了解员工如何做出关键决策，或者整个组织无法实现公司绩效目标。”
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