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大家好！我们有一个重要的使命，就是帮助企业提高管理水平，而我们目前采用的服务方式之一就是召开企业高管和关键员工的会议。那么，这个相遇的方式是什么呢？
首先，请收集存在的管理问题。
第二步，通过会议将当前存在的问题一一解释。
我们根据我们的管理经验，提出解决这些问题的思路和建议，与企业进行讨论，将我们的建议与企业过去的经验相结合，形成企业的实际做法，分析企业的经验和感悟。目前，我们的建议和内部讨论形成了两大类建议。
第一类提案是可以快速实施、立竿见影、立即实施的提案。这种建议称为实施建议。
第二类提案是问题还不是很清楚，提案仅代表一些可能的解决方案，需要进一步测试。我们称之为创新提案。
比如我们最近加入了一家公司，也是教育行业的平台公司。我们经营了3-4年，目前营业额2-30亿。该公司近期接到大量订单，我们注意到以下问题。
第一个问题是组织架构和流程本身不合理。大家反映内部协调有问题，所以我们向他建议，此时需要建立新的组织架构、新的汇报机制、新的工作制度、新的流程。
我们解决管理过程中面临的问题，例如员工的加薪要求以及如何建立员工与公司之间的关系，以及涉及的薪酬体系、员工日常行为准则、员工年收入增长等。针对这些问题，我们的建议是，企业应该实行员工管理制度。
一个好的公司需要了解我每天做什么，工作的要求是什么，我的工作目标是什么，完成工作后我需要得到什么样的奖励，必须有这样的员工。了解正在发生的事情并知道工作完成后该做什么。我想升职并长期留在公司，因为我知道从长远来看我应该与公司建立什么样的关系。针对此类问题，我们建议为员工建立一套工作标准。
我们的观点是，此类工作规范应先形式化，后实质化。因为它很容易形式化。例如，如果一名员工出现在您的面前，那么该员工的日常职责和工作要求应该是一个简单的列表。列一个简单的清单，一个简短的工作目标清单，在此基础上根据出现的问题逐步完善这项工作的形式。我称之为改进的分散管理，效果特别好。
我们联系到的一位中兴高管表示，在中兴一年赚多少钱你都能看到。但我们发现这家公司正处于初创后期，目前业绩还不是很稳定。因为与中兴通讯不同，您可以获得即时结果。提高性能并允许执行逻辑计算。此时我的建议是，提前计算一下，你可以照常支付基本工资，但例如销售额每增加10%，给予一定数额的补偿。此时将提供利润的2%或5%作为补偿。但我想说的是，现阶段，员工收入和公司发展往往是矛盾的。在此期间给员工太多的钱并不是一个好主意，因为公司业绩不稳定且效率低下。所以，我们此时的建议是设置一定的选项，让员工在这个过程中通过选项找到平衡。
通过到公司、开会、发现问题、向公司提出建议等方式，将咨询与公司发展紧密联系起来，提高员工的参与感。员工感到受益，公司感觉正在解决问题。例如，我们提出了一系列方法，从最初的工作管理逐步引入项目和项目群管理到这个相对分散的公司。
结合两年前，我们提出了“161”这样的总体工作方案，效果是明显的。因此，我公司建立了较为长期的合作关系，公司的发展前景非常好。
今天我要和朋友们聊的是企业在开发过程中如何通过现场会议机制来实施咨询。我们的服务之一就是通过提问和建议来促进企业的发展。
我叫李江涛。如果您喜欢这种服务模式，请联系我们。这也是一种新的训练方法。
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