一、简介
ZenTao是一个非常有用的项目管理和Bug案例管理的管理工具。搭建好测试环境后，测试人员在搭建的环境上执行测试用例，进行测试工作。
在执行测试用例的过程中，如果测试人员注意到实际结果与预期结果不符，则意味着出现了错误（缺陷、错误、问题）。如果测试人员发现错误，他或她必须将其提交给开发人员进行修复。
2. 目的
1. 定量评价
个人评估：将工作分解为最详细的任务，可以分解为几个小时的详细任务，并分配给开发人员。任务分配者应该意识到每项任务的难度和复杂性都是相似的。管理人员可以通过完成的任务数量和完成时间来定量评估开发人员的工作量。通过已完成任务的错误率统计，可以粗略评估开发人员的代码质量。
评估团队： 在不知道团队正在做多少工作或完成了什么的情况下，管理者通常别无选择，只能依靠自己的直觉来评估团队满足其需求的能力。通过将所有工作划分为任务并在线分配给开发人员，结合一些统计报告，管理者可以数字化地了解其团队的执行能力。对于管理者做出外部承诺很有用，也可以作为是否需要扩大团队的参考。
2、降低成本
流程管理：标准流程可以显着降低沟通成本。通过形成标准化的“产品需求管理”、“任务分配与跟踪”、“测试用例管理”、“Bug跟踪”机制，可以省略很多沟通会议，不懂的可以直接追踪。在线的。
快速通道：在线项目管理，链接文档、产品、模块、需求、测试用例、错误和开发分支。所有链接都可以来回追踪。这消除了诸如测试人员不知道向谁报告错误、开发人员无法找到产品联系人以及无法跟踪请求更改等问题。
内部协调：所有管理人员根据“请求清单”进行沟通和协调。一旦产品作为UE 完成，它就会被分解为一系列特定要求。测试人员可以根据需求列表中的每个需求创建测试用例并运行它们。迭代领导者通过需求列表分解并分配任务。后端可以根据需求列表拆分为特定的API，前端可以拆分页面上的功能点。
开放持续优化通道：标准和运行流程可视化，让您可以持续优化流程或团队成员，最终提高团队整体效率。
今天的知识分享就到这里了。如果您想了解更多软件测试问题和行业资讯，请关注我。 （补充）
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