作者：合伙人云
共1096字，阅读时间5分钟。
认为只有项目经理才需要了解项目管理是一种职场误解。
绝对不是！
对于所有职场人来说，最大的忌讳就是不假思索地投入工作。
什么样的人会得到提拔？第一个答案是，“有能力很好地完成工作，而且还考虑大局”。
项目经理和全体员工必学的10大项目管理知识思维导图一文讲解完毕~
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其实，如果一个项目的流程和逻辑清晰，通过查看内部和外部的各种项目和动作，你就能一下子明白这个过程和阶段。
找到你的职位和一份能在未来支持你的工作也是职业发展的重要组成部分。
一、项目整合管理：
主要涉及项目集成管理的协调和统一，包括内部和外部集成。
包括创建项目章程、创建项目管理计划、指导和控制项目执行、监控项目工作、进行总体变更控制以及结束项目或阶段。
二、项目范围管理
项目范围管理主要是为组织决策项目提供决策依据，同时作为项目实施范围的框架，确保资金、时间、预算的准确性有效提高。利用人力和其他资源促进项目实施，有效管理，明确分配任务。
三、项目时间管理
项目的生命周期就是时间，这是您需要关注的地方。
包括规划进度管理，定义执行活动的标准，协调活动顺序，估计活动资源和持续时间，最后制定合理的进度计划。充分利用甘特图等规划工具来协调整个流程。
合作伙伴云-甘特图
四、项目成本管理
项目成本控制的主要目的是在批准的预算内完成项目。项目越大、时间越长，难度就越大。因此，必须统筹规划、估算、预算、融资、融资、成本控制。
五、项目质量管理
管理质量实际上包括三个步骤，从计划到过程管理和控制。通过不断的研究找出问题和解决方案。
六、项目人力资源管理
在项目管理中，人力资源管理与成本或金钱同样重要。
主要包括人员配置和资源规划、执行前组建团队、执行中组建团队、监控团队执行情况。
七、项目沟通管理
八、项目风险管理
早期预测和管理的重要性不言而喻，因为风险是各种项目失败的主要原因。主要负责识别和记录风险，并进行总体后评估分析和风险策略规划和制定。
九、项目采购管理
采购管理实际上可以应用于各个行业的原材料采购，包括计划、控制、执行、完成四个过程。
十、项目干系人管理
利益相关者管理主要涉及识别所有将影响项目或受项目影响的人员、组织等，并了解他们对项目的期望和可能的影响，包括分析项目的性质和制定项目。帮助项目决策的适当策略。生产和执行。
上面的10张照片包含了您需要了解的项目管理的10个知识体系。
收藏起来，用的时候看看~
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