人力资源资源管理中有哪些书：
1。GaryDesler，“人力资源管理”，中国人民大学出版社；
This book comprehensively, systematically and thoroughly explains the basic principles of human resource management, as well as the basic functions, procedures, technologies and methods of enterprise human resource management, from the perspective of improving enterprise performance and competitiveness, and discusses the basic concepts and technical methods of job analysis, human resource planning and personnel recruitment, personnel selection and testing, candidate interview, employee training and development, organizational update, performance evaluation and performance management,员工职业管理，战略工资管理，绩效薪金和奖金管理，福利和服务，劳动管理关系以及集体谈判，员工安全与健康，全球人力资源管理等。书中的各种企业的大量奇妙案例提供有效的参考，并帮助读者了解和应用高级资源管理概念和方法。
2。RaymondA. Noy等人，“在人力资源管理方面获得竞争优势”，第三版，中国人民大学出版社；
3。Hongqi出版社的哈佛商学院MBA教程，“人力资源管理”；
4。MichaelBill等。 “管理人力资本”，Huaxia出版社；
这本书是1998年的第12章印刷，在MBA教育和商业界享有很高的声誉。尤其是在当今知识经济中，“以人为导向”已成为商业和学术界的共识。因此，这个在人力资源管理领域的杰作对我国的经济建设具有重要的参考价值。
5。劳伦斯·克莱曼（Lawrence S.
这本书是一本介绍性的人力资源管理教科书。整本书侧重于这样一个主题，即有效的人力资源管理可以帮助企业获得持久的竞争优势，并引入了将人力资源管理实践和竞争优势联系起来的模型。对于有兴趣成为人力资源专家的学生，他们将学*诸如招聘，选择，培训和绩效评估等人力资源管理方面的关键实践，并且还将学*如何成功地构建和实施这些实践。对于有兴趣成为经理的学生，他们将认识到人力资源对组织的重要性，并了解经理在人力资源管理中的责任。在每章的结尾，都有审查问题，经验练*和连接教科书内容和实际内容的案例。
6。（美国）爱德华·拉西（Edward Lazier），《人事管理经济学》，桑利亚书店；
在这本名为“人事管理经济学”的新书中，Razier教授明确回答了以下问题和其他一些人员管理问题：
。我们如何招募最好的员工？
。公司如何解雇员工？
。与其他因素相比，金钱有多重要？
。什么时候应该评估员工？如何评估？
。如何制定股票期权计划以最大程度地发挥激励作用？”培训与员工流动之间有什么关系？
。企业应该奖励良好的表现还是惩罚性能差？
Razier教授使用了一种独特的IE分析方法，将经济原则应用于人力资源管理主题，并彼此建立了各种人力资源管理系统。
7。Joseph等人，“战略薪水：人力资源管理方法”，第二版，社会科学出版社；
本书旨在帮助人们充分了解薪酬实践的艺术及其在增加公司竞争优势中的作用。为了赢得薪酬策略师的角色，您必须牢固掌握薪水实践的内容。本书专门研究了薪酬专业人士在21世纪将面临的问题，包括薪酬实践，员工薪酬标准，薪酬制度设计，员工福利和当代挑战。
为了使公司在市场上取得成功，员工管理的作用与公司结构和融资来源的作用同样重要。支付员工的薪水是人力资源管理的重要组成部分。没有良好的薪酬系统，公司将无法吸引和留住优秀的员工。
付费专业人员不会制定策略或练*稀薄的空气。他们必须认识到三个相关方面的影响：法律，工会和市场因素。在设计薪酬计划时，薪酬专业人员必须考虑内部协调，市场竞争和反映个人贡献的三个重要目标，否则精心设计的薪酬策略最终将失败。
8。JamesW. Walker，“人力资源管理翻译系列：人力资源战略”，中国人民大学出版社；
本书系统地解释了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法以及战略人力资源管理的关键点和技术。
9。Yu Kaicheng等人，“人力资源管理”，达利安技术大学出版社；
本书分为十章，即：人力资源管理，人力资源战略和计划，工作分析和工作描述，员工招聘和选择，员工培训和发展，员工绩效评估，员工激励原理和实践，薪资设计和管理，劳动和人事规定和政策以及人力资源管理发展的新趋势。
10。
11。Zhangde，“人力资源管理”，企业管理出版社；
该书分为13章，包括人力资源开发和管理简介，人力资源管理的基本工作，人事培训管理，领导者和人力资源发展和管理，人力资源的跨文化管理，21世纪的人力资源发展和管理，等等。
12。PengJianfeng和Rao Zheng，“基于能力的人力资源系统的开发和管理”，中国人民大学出版社；
具有一定程度的独创性。这一系列的书籍是Hejun创业研究咨询公司的顾问的产品，该咨询公司将现代人力资源概念，技能和方法应用于中国地方企业的实践，并在长期管理咨询实践中进行系统整合。
面向问题。从中国企业在增长和发展过程中面临的问题开始，主要内容是解决当前公司人力资源管理中的混乱和技术困难。它特别针对Gaoqiu技术企业和增长企业。
为智格风格的人力资源管理系统提供基于策略的解决方案。从战略角度来看，在中国首次讨论了各种人力资源专业模块系统在企业管理运营过程中的内部关系和街道联系。从系统，机制，程序和技术的各个方面建立人力资源管理系统。
13。XieWenhui等人，“优秀的人力资源系统模型”，石油行业出版社；
本书仔细地收集了1990年代在国内外成功企业的最佳人力资源管理规则和法规。企业实践的每项工作，在每个工作链接和级别上的特定操作过程，过程，规格和经验都是系统地，全面的介绍和讨论，并进行了分类和汇总。这些规则和法规是企业在其长期业务活动中形成的一套完整的系统和科学约束管理机制和行为代码。它们通常是可引用的，并且是建立现代企业体系并加深企业内部改革的最常用的参考材料。
14。
“人力资源管理简介（第三版）”是一本人力资源管理书，结合了理论和实践并具有中国本地化特征。该书分为11章，并讨论了现代中小型和中型企业的人力资源管理理论，从人力资源管理概述的各个方面，人力资源管理基金会，人力资源策略和计划，工作分析，工作分析，员工招聘，人员招聘和招聘，招聘和招聘，员工培训，职业发展，绩效管理，绩效管理，委员会的绩效，委员会等等。第二版，添加相关内容，例如战略性人力资源管理，在线招聘，企业大学和相反的价值结构理论。
15。
高质量的人力资源和组织管理教科书是一本针对人力资源管理专业的人力资源课程和各种大学相关专业的全面，严格和新颖的教科书。这组教科书的设计和主题选择思想是科学而合理的，突出了内容的科学性质和教科书的标准化，突出了教科书在人力资源管理中的应用，突出了专业内容的先进，并突出了教师和学生在本学科书中的便利性。这本教科书是本系列的教科书之一。内容包括基本职业原则，基本职业分析，职业理论，职业制度，职业指导，职业目标，职业选择和适应，个人职业成长和潜在的培训，组织职业计划等。
16。XinXiangyang，“薪金革命”，企业管理出版社；
17。MaShibin，“职业管理”，《人民日报》。
人社部印发人力资源管理专业人员职称评价办法，2024年1月1日起施行
最近，人力资源和社会保障部发布了“评估人力资源管理专业人事职业头衔的措施（试用）”（以下称为“措施”），“措施”将于2024年1月1日生效。
该论文从人力资源和社会保障部中学到了这些措施有7章和24篇文章，这是第一次建立了评估人力资源管理专业头衔的基本制度规则。颁布措施是一项重要措施，是彻底实施中国***第20国民大会，加深专业头衔制度的改革，并加强人力资源管理专业人事团队的建设。
这些措施清楚地指出，该措施应适用于从事人力资源管理人员的专业职权评估工作，例如企业，社会组织，个人经济组织，专业和技术人员，从事人力资源机构，商业人力资源服务机构的实践者以及公共资源服务机构的人力资源管理服务。
在专业标题制度方面，该措施规定，人力资源管理专业人员的头衔属于经济标题系列，初中，中级和高级，初级专业冠军是助理，高级专业冠军被分为副高级和高级高级高级。各个级别的专业头衔都对应于公共机构的专业和技术职位。
就评估标准而言，该措施规定，应首先将道德放在评估中，并基于人力资源管理和服务职位的特征，应消除专业标题评估标准的科学和合理设定，例如学术资格，资格，资格，论文，纸张以及奖励，并进一步增强基层和前线方向。
In terms of evaluation mechanism, the Measures stipulate that junior and intermediate levels shall implement the method of examination instead of evaluation, and deputy senior level shall adopt the method of combining examination and evaluation, and general senior level shall adopt the method of evaluation, requiring further open evaluation channels, establish a mechanism for tilting professional title evaluation to outstanding talents and grassroots front-line, insist on combining evaluation and application, and strengthen continuing education for human resources management专业人士。
在评估委员会的建设方面，这些措施规定，所有地区，部门和雇主都可以在人力资源管理专业的经济系列经济系列中组成高级专业的职权评估委员会，并逐渐将评估机构委托给符合条件的相关单位，进一步阐明高级法官的审查和准备工作的审查和评估官员的综述，评论专员，并阐明了评论专员的培训，并进行了评论专家。
在监督和管理方面，这些措施需要加强对专业标题评估的监督，并建立完整性文件系统，以评估人力资源管理专业人员的专业标题评估，以确保以标准化和有序的方式进行专业的标题评估工作。
这些措施还阐明了评估人力资源管理专业人员专业头衔的基本标准，并规定了不同专业职权级别的人员应达到的基本条件，以及评估高级和高级人力资源经理的优先条款。
