内容摘要：
什么是最佳商业实践模式？
该模型的优点
案例分析
3句话总结
什么是最佳商业实践(BDP)？
将业务实践分解为关键步骤，并考虑各种参考点以组合最佳组合。
别担心，发音有点难。不过，如果你阅读下面粗体关键字的详细解释，就会变得更清楚。
主要步骤：
例如，制造公司的主要业务步骤是：
可以进行各种参考。
- 内部：过往业绩、其他地区、其他业务单位、其他子公司等。
- 外部：竞争对手、相邻行业领导者等。
如何实现完美组合：
我将用图像来解释。
在实际生产中，没有必要每一步都进行最佳实践分析。
只需要分析最核心的步骤。
最佳商业实践(BDP)模型的优点
简单明了
操作性强
· 模型结果可量化
案例分析
目的：公司如何降低生产成本？
最佳商业实践分析：
1、将公司的生产成本分为三大步骤。
2. 设定我们下属A至D四个工厂与竞争对手之间各工序的比较标准。
3. 分析每个制造步骤中每种参考材料的制造成本，并编制最佳业务实践(BDP) 计划草案。
4.内部沟通，了解与BDP的差距，适当调整BDP目标数字。
从0.17 美元调整为0.18 美元。
5. 建立并实施最佳业务实践后，对绩效的影响是：
假设A、B、C、D工厂的生产能力分别为每年50万件、50万件、40万件、40万件。实施最佳业务实践后，产能保持不变，单位产品成本降低至0.18 美元，每年节省成本206,000 美元=50*(0.3-0.18)+50*(0.32-0.18)+40。 *（0.3-0.18）+40*（0.25-0.18）。
6.分析与BDP差距的主要原因。
7.制定并实施具体行动计划。
三句话小结
1. 最佳业务实践(BDP) 具有明显的优势。就是有简单、明确、量化的目标、行动计划和良好的实用性。
2. 应用BDP 要点。分解步骤，寻找关键步骤的参考对象和参考标准，找到关键差距，量化目标，制定行动计划。
3. 制定BDP 目标需要得到所有部门的同意。如果确实存在障碍，则应调整目标，行动计划中的资源投资应反映这些障碍。
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