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PDPC:凡事预则立,不预则废

头条共创 2024-07-05

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我有时下班后去公园跑步。该活动包括开始工作(a),开车到公园停车场(b),沿着公园绿道行驶(c),然后回家。在公园停车(b),开车回家(d)。

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我坚信“人生80%的问题可以通过先行动来解决”,所以当我下班开车去公园时,我发现自己穿着皮鞋,忘记准备跑步,这种情况经常发生。鞋子;当我们到达停车场时,经常没有停车位,开车回家时还遇到一些道路封闭的情况。

作为管理者,我们的工作计划经常面临不确定性的挑战。管理者的职责之一就是通过“有备无患”的系统化问题管控方法,确保计划的执行和目标的实现。

PDPC是一种试图将计划尽可能引导到理想状态的方法,中文称为“过程决策程序图(PDPC方法)”。

当完成一项任务或制定行动计划或设计计划以实现特定目标时,PDPC会预测可能的障碍和后果,并相应地使用多种应急响应,这很容易理解为提出计划的一种方式。

这样,即使在计划执行过程中遇到不利条件,也可以实施第二、第三或其他计划选项来实现给定的计划目标。

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具体来说,PDPC有六个步骤。

1. 为您的活动找到计划、起点和最终目标。

2. 制定实现目标所需采取的乐观步骤。

3. 考虑并想象在这些步骤中可能遇到的任何不良现象或后果。

4.提出解决方案。

5. 逐一执行步骤。

6. 随着计划的进展,使用新信息重复步骤3-5,直到实现您的目标。

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