我国的大学通常规模很大。例如，浙江大学是985大学、211大学、双一流大学。浙江大学师资力量雄厚，学生众多，设有7个学部，37个专业学院（系），1所技术大学，2所中外合作办学机构，7所直属医院，60739名在校生1000人。学生人数5,596人，教职员工人数9,674人。因此，大学有时会变成小镇。在日常大学管理中，难免要频繁思考和应对“三主一主”。
问题来了：学校的“三重一大”事项是由校党委还是校长办公会议决定的？
很多朋友不太明白什么是“三专业一专业”。 “三大问题”是指重大决策、重要人员任免、大型项目谈判、大额资金管理。文部科学省明确，文部科学省直属大学“三专业一专业”问题必须由文部科学省共同研究决定领导。那么，在日常执行中，到底应该由学校党委还是校长办公会议决定呢？
我们大学有两位高层领导。其中一名最高领导是大学党委**，另一名最高领导是大学校长。学校党委**主持学校党委会议，校长主持校长办公会议。毫无疑问，大学党委、校长室会考虑“三主一”的问题，但最终的决策权和决策权归属于哪里？在什么会议上决定？很多人不知道。
其实，关于“三重要一”事项决定权的规定非常明确，提倡对党员干部、人事的管理，落实“三重要一”的决定。综合考虑重要岗位设置，包括制度设置、重要管理人员任免、重要人力资源使用、重大发展规划、重大项目安排、重大资金使用、重大考核评价等。有奖活动一定有。党委决定。也就是说，“三大一大”中的重要人物任免、重大项目安排、大额资金管理等重大决策，必须由党委集体审议决定。当然，也可以研究校长办公会议，但主要目的是研究如何执行校党委的决定。
，大学的决策过程是“三重要、一重要”。该计划是如何管理的？一是在考虑任免高管人员时，对应当事先征求意见和建议的事项要进行深入调查论证。向纪律检查部门提出请求必须以书面形式提出。其次，**和校长之间还需要就“三重一大”问题进行沟通。三是“三重一大”问题需要有三分之二以上党员出席才能讨论。最后，党委将对尚需表决的“三件大事、一件大事”进行审议决定。
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