从事人力资源和管理工作十多年，熟悉人力资源管理六大核心模块的内容。这六个模块包括企业人力资源规划、人才招聘与分配、员工培训与发展、绩效管理、薪资管理和劳资关系管理。
人力资源管理属于公司组织体系的范围。虽然这六个模块看似独立存在于公司的整体组织体系中，但理清它们之间的关系实际上可以带来更好的管理。在企业中的效益。
一、人力资源规划
人力资源规划是企业的战略目标计划之一。规划的基础是明确公司的总体战略和业务目标并明确数字。问题包括确保企业实现未来发展目标所需的人力资源、岗位与人力资源的匹配、人力资源的引进等。
其目的是预测人力资源的需求和供给，并努力优化两者之间的平衡，以实现发展目标。
本场比赛包括： 1、根据公司战略规划目标，规划必要的人员配置和岗位能力要求。 2、人力资源供需尽可能匹配，人员配置不宜过多，也不宜不足。 3.配置符合工作绩效要求并能表现出适当能力的人员。
二、人才招聘与配置
根据人力资源规划目标，盘点现有人力资源数量和能力水平，根据岗位需求组织招聘渠道和预期到达率，科学合理地吸引、选拔和聘用人力资源。我们在规定的时间内将合适的人安排在合适的地方，并根据他们的工作职责分配合适的任务。
成功地招聘和配置人才、获取人才以及人才与岗位的匹配是企业执行员工规划计划的第一步。
三、员工培训与开发
人力资源规划是确保雇用合格人员的过程，以便最大限度地发挥他们的潜力并为公司提供最大的利益。因此，参与这项工作的人力资源极其重要。
企业管理的关键是管理人。 人力资源管理的关键是不断激发人的潜力，将人力资源转化为人力资本，在企业中运用，不断增加人力资本的价值。一个人必须通过磨练才能成长。
员工在什么情况下应该接受培训？
1、新员工必须通过培训实现文化契合、达到技能标准并融入公司环境。 2、人员能力不符合岗位胜任要求。 3、企业人力资源能力要求如下： 4、只有培训并不断开发员工的潜力，才能最大限度地满足公司的战略需求。
员工培训与发展是招聘与绩效管理之间的桥梁。也就是说，通过绩效管理，我们发现候选人能力与绩效指标之间的差距，并依靠有针对性的培训和发展来帮助员工提高能力并实现绩效指标。
四、绩效管理
公司战略目标规划分解公司的业务目标，将这些目标分解为部门目标，然后分解为职能绩效指标。
企业通过对员工工作绩效、行为表现、工作态度、综合素质的综合考核、分析和评价，不断改进员工行为，发展技能，发挥员工潜力，从而实现部门目标，进一步实现公司战略目标。
它包含一个名为人员评估和薪资管理的薪资模块，可以让您通过人员评估来衡量岗位人员在公司架构中的角色和价值，并根据该价值获得薪资补偿。它们相辅相成、密切相关。
五、薪酬管理
从经济角度来看，工资的定义是工人在市场上创造价值的价格。
人力资源规划允许您定义每个职位的工作能力要求，并通过满足这些工作能力要求的人员创造的价值来衡量该职位的价值。这个价值必须通过工作研究、工作分析和工作评价来计算。这是该职位员工的工资。
为了帮助员工达到与其岗位相适应的绩效指标，企业通过绩效工资来激励员工进步，激发他们的潜力，从而获得更多的奖励。反之，如果绩效指标没有达到，则扣除相应的工资作为“惩罚”，以激发岗位人员自我变革的内在动力。
六、劳动关系管理
企业在实现战略目标的同时，要以法律为标准，以道德为边界，管理风险，特别是雇佣风险，努力构建和谐的劳资关系。
劳资关系管理是一种强调企业文化和氛围管理的人事风险管理的管理方法，其标准是“和谐”。我们首先从公司的角度承担社会责任，同时从员工的角度重视沟通，创造一个有利于讨论的环境。
企业实际运营过程中，往往关注的是薪酬管理和绩效考核两个模块，而人力资源规划和员工关系往往被忽视，在人员短缺的情况下往往很难做到关注。到招聘。要真正实现“HR岗位管理”的目标，培训发展模块与培训需求还存在一定差距。
也就是说，只有全面思考、精心谋划、勇于创新、灵活应用，才能在企业管理活动中充分发挥人力资源管理的六大模块。
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