一般来说，对于人力资源管理有两种观点。
1、服务业特别是中小企业，仅进行人力资源招聘、考勤管理、工资计算与支付、出入办理、社保、公积金缴纳等基本业务。等等，几乎没有什么专业化。任何人都可以做到。
其次，基于现代科学方法和理论，可以将人力资源和特定物质资源结合起来，合理培养、组织和配置人员，使人力资源和物质资源始终保持最佳比例，同时也可以进行适当控制。人们的思想和心理。最大限度地发挥人的主观能动性，使人尽其才，把合适的人放在合适的位置，调配合适的人来实现组织目标，从而引导、控制和协调行为。 （来自百度的解释）这是很深的学问。不是每个人都能做到。
这两种说法哪一个是对是错？我个人认为这是一个过程，是一种持续系统对话的高级模式。
首先，人力资源管理的概念本身是从国外引进的理论。国内发展的过程必然要经历一个不断探索的过程。其次，每个公司的规模、结构、业务、文化、管理风格等都是不同的。因此，不同公司的人力资源管理完善程度存在差异。
介绍人力资源管理的六大主要模块。 1. 人力资源规划，2. 培训和发展，5. 薪资和福利管理，6. 人力资源管理。目前业界普遍将其分为上述六大模块。当然，只有大公司一般会针对多个模块设立单独的部门，但现在很多中小企业都将一两个模块合二为一，以降低成本，提高业务控制力，将其整合到部门中。例如，您可以将人力资源规划与培训和发展模块集成，将绩效管理与工资和福利管理集成，将劳动关系管理与上述模块集成，或者将招聘配置集成。六大模块的任务本质上是人力资源的“选、培养、用、留”。
人力资源管理六大模块
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