确保材料齐全，避免出现请客人不接受服务的尴尬局面。
只有各个方面都可靠，计划才是准确的。
如果规划负责人没有坚强的意志和执行能力，就不可能促进相关部门之间的协作，规划就会变得随意、无效。
当然，除了规划之外，供货周期的长短还与厂家的供货模式有关。常见的供应模式有四种：
1. 定制（ETO，made-to-order）
2. 定制（MTO，made-to-order）
3. 按订单组装（ATO，assemble to order）
4. 库存生产（MTS，make-to-stock生产）
它们的供货周期如下：
（四种供货型号供货周期对比）
供应链管理的四大目标
如果您仔细想想，您会发现公司有四个关键的供应链管理目标来优化其供应周期并保持其供应链处于最高竞争力：
1. 提供最好的客户服务
2.提供最低的生产成本
3.提供最小的库存投资
4. 提供最低的运输成本
这些目标是营销、生产、财务和采购之间冲突的根本原因，因为每个部门都有不同的职责。
营销部门
您的目标是维持和增加收入，因此您需要提供尽可能最好的客户服务。就是这样：
保持较高的库存水平，确保客户可以随时获得产品。
暂停生产，生产缺货且客户急需的产品。
运输快捷，交货时间缩短。
财务部门
投资和成本必须保持较低，这是通过以下方式实现的：
降低库存水平
减少工厂和仓库
长期连续生产
我们只根据客户订单生产产品。
生产部门
运营成本必须保持较低。就是这样：
为了长期生产小批量的产品，我们采用自动化设备，减少模具更换频率，降低产品制造成本。
保证原材料、半成品库存充足，避免因缺货而停产。
采购部
我们倾向于增加订单数量以获得更大的折扣。如何减少冲突并使每个人都实现共同目标？
这时就需要一个职能部门根据需求、产能、库存、物流、供应情况计算出最优方案，并协调相关部门之间的冲突，于是计划部门又出现了。
通过写这篇文章，我希望读者对供应链管理有一个大致的了解。
对于外行人来说，一句话就是：混乱！
对于那些想成为供应链管理专家的人来说，供应链管理是一项涉及领域广泛、需要深厚知识、以及高度的人际专注力、沟通能力和分析能力的工作。一个有目标的人。
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以上文章来自采购从业者专栏，作者为采购大江
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