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绩效管理是人力资源管理的模块之一，涉及管理者和员工整体进行的绩效规划、绩效指导与沟通、绩效考核与评估、绩效结果的应用以及绩效目标的改进。一个循环过程。绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。
绩效管理定义及分类：
绩效管理：制定绩效计划、辅导和沟通绩效、评估和评价绩效、应用绩效结果、改进绩效目标，涉及各级员工以实现组织目标的循环过程。绩效管理是个人、部门和组织绩效的持续改进。
绩效管理过程通常被视为一个循环，分为绩效规划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈四个环节。绩效考核是考核者比较工作目标实现标准，运用科学的评价方法，对员工工作完成情况、员工工作责任水平、员工成长指的过程。将评估结果反馈给员工的组织项目是绩效管理流程的载体。
绩效管理根据管理主体可分为两类：
一是提高动力的绩效管理。这意味着激励和鼓励，是管理活动中必不可少的环节和活动。注重激发员工的工作热情，适合处于成长阶段的企业和组织。
另一种是基于控制的绩效管理。它注重规范员工工作行为，更适合成熟的企业和组织。但无论采用哪种评价方法，其核心都应该是有助于提高公司整体绩效，而不是注重指标分数。
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