作者：龚锦辉
对于中国瞬息万变、竞争激烈的互联网来说，十年绝对是一段很长的时间。很少有互联网公司能够生存超过十年。而且，很多公司在短短两三年内就达到了顶峰。不到一年就消失了。
作为PC时代的“三座大山”之一，BAT即使在移动时代也继续占据重大优势。回顾2013年到2023年这10年，我们在各个关键细分领域看到了众多中小巨头的崛起，但除了字节跳动之外，很少有玩家能够撼动BAT的王者统治。但毫无疑问，阿里巴巴和腾讯仍然很强大，百度则落后。
如果我们站在10年后的今天，回顾10年前BAT各自的情况，我们可以看到，10年前，百度和阿里巴巴陷入了变革和流动性，甚至可以看到。他们掌控着微信，腾讯却保持冷静。十年后，AGI（通用人工智能）浪潮即将到来。百度和阿里巴巴会率先发起进攻，但速度上没有绝对的对错，谁会跟风呢？下一个十年，你能赢得大模特之战并取得胜利吗？
百度十年
2013年，百度主要打的是两场战役。一是搜索，二是移动转型。前者的强劲竞争对手是360，它在发布第一周就夺走了10%的市场份额。后者，即百度高管，将应用商店视为移动互联网的重要门户。所以他们会不惜一切代价赢得胜利。好在当时360手机助手正值巅峰，百度只能选择与360正面对抗，只能赢不能输。
所以我们可以看到，2013年7月，百度斥资19亿美元收购91无线。这是当时互联网史上规模最大的并购交易，引起了业界的广泛关注。其中，91无线最重要的资产是91助手、Android Market以及百度自家的百度手机助手，使其成为中国最大的应用分发平台。一个月后，百度发布了一款轻量级应用，无需下载，搜索后即可使用。
其实轻量级应用就是小程序的雏形或者前身，不得不佩服百度的前瞻性思维。但由于Lite应用团队话语权不足，用户体验不佳，Lite应用最终被关停，小程序目前由微信领头，百度只是跟随者。当然，轻量级应用的失败并不妨碍百度赢得应用分发之战。然而，百度在移动时代提供的想象空间仍然非常有限。
字节跳动创始人张一鸣在2017年一针见血地指出，回顾过去，应用商店、PC、传统搜索引擎业务都是转型的战场。无论是百度收购91无线，还是华米OV联合推出快应用，都无法靠自己打造护城河。此后，百度改变移动转型思路，回归内容分发本源，聚焦搜索+信息流，全力将百度手机App做大做强。日常活动稳步增加，移动业务收入也超过了日常活动。这真正代表了Transform mobile 的成功。
2023年百度将大幅降低应用分发权重，AI（人工智能）成为公司最重要的关键词，将包括移动生态、百度智能云、自动驾驶、智能音箱等，其表现在不粗俗。例如，小度将在2022年成为中国智能音箱和智能屏出货量第一。今年一季度，百度核心在线营销收入同比增长6%至166亿元，骆博快跑确立全球最大自动驾驶运营商地位，百度智能云首次扭亏为盈。
当然，百度AI布局的一大里程碑是3月份发布的大模型文心一言，让百度走在了行业的前列。在我看来，文心一言最大的想象空间在于充分融入百度的业务，利用自身的能力为企业和消费者重塑公司的产品和服务。其中，对于企业端来说，大模型引发的AI再造行业趋势势不可挡，而文信千帆大模型平台已经开始内测，这给百度智能云带来了巨大的增长潜力。
10年蚂蚁
2013年阿里巴巴发生了两件大事。一是马云5月辞去阿里巴巴CEO职务，由“消防队长”陆乔石接任，二是阿里巴巴All in Mobile，全员推动交流对抗微信。当时阿里巴巴在PC电商时代已经达到了发展巅峰，但移动时代缺乏顶级产品让阿里巴巴一度非常着急，马云也坐不住了。 't。
2013年3月，马云公开表示，“当我看到微信时，我很紧张，但紧张是正常的，紧张促进社会进步。”七个月后，他宣布自己是阿里巴巴的一员。其内网上发布了一篇文章，要求员工成为促销产品的推销员，直言不讳地说，“如果你在无线领域没有取得什么成就，你就别考虑上市！”。 “接下来发生的事情大家都知道了，马云带领阿里巴巴全体员工，努力推广来帆，但来帆还是无法与微信竞争，甚至丁磊还直接给我打了负分，导致了非常尴尬的局面。 ”
事实上，交易所失败的原因并不奇怪。这意味着迁移用户社交关系链的成本非常高。这也是腾讯在社交领域不败神话的核心秘密。当时，微信拥有6亿用户和1亿日活跃用户，成为全民社交应用。这是用多少钱都买不到的宝贵资产。在我看来，阿里巴巴将老黄视为移动转型的先行者，但与痴迷于应用分发的百度一样，焦虑导致仓促就医和频繁晕倒。
随后，在张勇先生的带领下，阿里巴巴重新聚焦电商主业，以手机淘宝为主阵地，以用户需求和习惯为主要视角，提供创新多样的玩法，实现了对电商的支持。短短一年半的时间，它已经成为日活过亿的航母级应用。这是阿里巴巴打赢移动转型的一场重要战役，也是张勇出任阿里巴巴CEO的重要成果。
2023年的阿里巴巴已经成为移动时代的新常态，但毫无疑问，他们出于危机感正试图照常接受改变，而最大的改变将是宣布“1+6+N” ”在股东大会上。这可能是组织变革开始的公告。 3月底：“1”为阿里巴巴全控股集团，“6”为阿里云智能、淘宝天商城商务、本地生活、菜鸟、国际电商、大娱乐六大事业群。 观点。 “N”指阿里巴巴旗下其他运营公司（包括阿里健康、高新零售、印太商业、盒马鲜生、夸克等）。
作为此举的一部分，张勇将于9月10日卸任阿里董事长兼首席执行官，接替者将由阿里元老蔡崇信和吴永明接任。事实上，无论是历史性的分拆，还是阿里巴巴的管理层变动，一切都与马云退居幕后有关。在我看来，马云呼吁淘宝集团回归淘宝，从某种意义上来说，是对张勇继续力推天猫的反驳。他过于强调改善消费，无形中支持了拼多多的低价起家。随着他在课堂市场上的成功不断增长，张英也无法逃避自己的责任。
10世纪十年
与百度、阿里巴巴相比，腾讯在2013年就拿到了第一张移动互联网门票——微信，因此可以自信、从容地部署。如果你仔细观察就会发现，2013年腾讯其实并没有什么大动作。发生了两件大事，为“万物互联”战略奠定了坚实的基础。第一个大事件是2013年8月微信支付的推出。这一事件在当时看来平淡无奇，但随着移动支付的加速普及，其重要性不言而喻，成为必不可少的生产生活基础设施。
第二件大事是2013年9月腾讯战略投资搜狗。 4.48亿美元打包搜狗+搜搜不仅是为了抵御360在搜索领域的猛烈攻势，也是为了发展腾讯的交友方式，从金融投资演变为融资相关资产手段升级。用马化腾的话说，你的一半生命掌握在环保伙伴手中，腾讯为他们赋能。 2014年3月，腾讯与京东也在电子商务领域展开合作。
我相信，我们与搜狗的合作体现了腾讯日益开放的态度，也进一步夯实了我们开放的平台基础。基础越强，腾讯的“朋友圈”就越大。因此，我们可以看到，2014年腾讯的投资明显加速。仅今年上半年，我们就连续投资了滴滴、大众点评、京东、四维图新、58同城。这是因为腾讯已经放弃了这个想法。我们专注于创建连接人员、服务和设备的连接器，以最大限度地发挥社交沟通的优势。
我不确定你是否注意到，但与通过直接收购进行全方位投资的阿里巴巴不同，腾讯通常不寻求控制权，主要专注于财务和战略投资。近年来，腾讯频繁采取借力资本力量的动作，而投资是最重要的背景，甚至是争夺未来的传统手段。这意味着资本的战略地位相当于交通的战略地位，构成了腾讯的核心能力。
也就是说，腾讯正在形成“主业+投资”的双轮发展模式。 2023年，月均活跃量超过13亿的微信对于腾讯来说依然重要，直接或间接带动腾讯三大主营业务：游戏、广告、金融科技、企业业务的复苏。公司一季度总营收1500亿元，同比增长11%。腾讯从PC时代一路胜出到移动时代，但其微信和QQ这两张王牌还只是冰山一角。谨慎的公司治理和对行业趋势的准确理解是其成功的核心。
坦白说，腾讯的商业风格一向是稳扎稳打。以目前行业大模型热潮为例，面对这个百年一遇的机会，很多企业都在寻求占据空间，或者向资本讲故事，或者展示我所热衷的半成品。我做什么。但腾讯却埋头研发，想着对底层算法、算力、数据的改进，努力落地场景。 “我觉得现在很多公司都太急躁了，想方设法抬高股价。我们公司从来没有采取这种风格。”马化腾说。
结论
过去十年，腾讯比百度、阿里巴巴更快地完成了移动化转型，在微信的支持下突飞猛进。走了弯路，百度和阿里巴巴终于实现了自己的梦想，创造了移动时代的核心竞争优势。毫无疑问，大车型将是BAT未来10年不容输的一场重要战役，而如何将其与自身业务、热门行业融合成为一个重要问题，而问题在于谁能获胜。长距离比赛可能会决定BAT排名的波动，你更喜欢谁呢？
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