作者：金伦
华为内部论坛22日下午发布了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文章中表示，面对全球消费能力下降，华为改变了思维和经营政策，从追求规模转向追求利润和现金流，以确保自己在未来三年能够渡过危机。被改变。
这篇文章很快就火了。
我仔细阅读了整篇文章，非常了解任正非的危机感。其实我这两年写年终总结的时候，就建议大家去杠杆，增收节支。这可能只是一个开始，所以同时保持健康。
不过，任正非主要讲了华为的情况以及华为应该做什么。因此，他的一些说法不应该不适当地适用于所有行业。而且，他的判断和分析也值得怀疑。
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并非世界上所有行业都在衰退。
例如，任正非表示，“未来10年将是世界经济历史上非常困难的时期，世界经济将因战争和战争影响而继续下滑。”在美国和世界其他地区持续封锁和打压的情况下，加上疫情的影响，全球经济在未来三到五年内不太可能出现改善，全球任何地区都没有出现积极的迹象。世界。 ”
这是真的吗？
当然不是。第二季度：越南经济实现7.72%的高增长，菲律宾增长7.4%，葡萄牙增长6.9%，西班牙增长6%，阿塞拜疆增长5.7%，印度尼西亚增长5.4%，乌兹别克斯坦增长5.2%，新加坡增长4.8%。
第二季度，奥地利经济增长率为4.7%，意大利经济增长率为4.6%，法国和瑞典经济增长率均为4.2%，捷克经济增长率为3.6%，比利时经济增长率为3.3%。
此外，第二季度美国GDP按年化计算环比收缩0.9%，但同比增长2.3%，达到6万亿美元大关。
任正非表示，由于高增长地区有很多大国，“世界上没有亮点。”只能说华为在几个方面遇到了很大的困难，这可能影响了他的表达和判断。
他还认为“未来10年将是全球经济非常痛苦的历史时期”。为什么是10年？任正非没有说不是8年、12年。
我认为，很多调整都是短期的，有些地区可能根本调整不了。以东南亚为例，未来十年可能是快速发展的十年。
原因有很多，但最基本的一个是中国改革开放已经证明的。也就是说，中国走的是市场经济道路，资源、资本、技术按照市场规则配置。
回顾中国，并非所有行业都陷入衰退或闲置。
8月23日晚间，全球动力电池领导者宁德时代发布2022年半年报。报告期内，公司实现营业利润1129.7亿元，同比增长156.32%，归属于上市公司股东的净利润81.7亿元，同比增长82.17% 。超出市场预期。
8月24日，宁德时代股价不涨反跌，但这并不意味着该公司不好，只是股价在波动。
财报显示，小鹏汽车2022年第二季度总营收为74.36亿元人民币（11.1亿美元），较2021年同期增长97.7%。小鹏在成长，这也是事实。
也就是说，我虽然能理解任正非的心情和华为的处境，但没必要认为世界和整个行业是悲观的、走向衰落的。
任正非说，要实事求是。我也同意他的观点。我希望你们都同意他的观点。
2
任正非大喊：“活下去！”
我们来谈谈华为。
没有人可以否认，华为确实面临着困难。
华为今年上半年实现营收3016亿元，净利润率为5.0%。从三大主营业务数据来看，华为运营商业务和企业业务收入分别增长4%和27%，但终端业务下降25%，拉动整体收入同比下降5个百分点。
然后任正非喊道：“活下去！”
2018年，万科玉梁高喊“Live！” 2018年上半年，万科销售额达3047亿元，现金1595亿元。公告显示，同年1-8月万科销售额达3881亿元，排名第二。然而，万科却喊出了“活下去！”
万希纳先生的观点当然是正确的。我见过这个行业的危机和风暴。
这一次，当任正非喊出“活下去！”的时候，不仅是IT行业，很多其他行业都感到一阵寒意。
8月24日，A股三大指数收盘，上证综指、深成指、创业板指分别下跌1.62%、2.57%、3.24%。
是的，对于很多行业和企业来说，唯一的选择就是袖手旁观，砍掉所有不盈利的业务，缩减规模，为过冬做好准备。
华为的路线可以作为参考。
“除了为了生存和盈利而持续投资的主要目标之外，未来几年无法产生价值和利润的企业应该缩减或关闭，人力和物力应该不要有太远和太远的理想。”太大了。”
华为的任正非即将告别自己的远大理想，但至少他所在行业的企业以及华为产业链的相关企业很可能会感到震惊。
老板们，庆祝成功的日子结束了，影响力不断增长的日子结束了，集体投机的日子结束了。反过来，那些能够管理成本、长期生存、积极投资研发并取得成果的公司将生存下来，并变得更大更强。所有的投机思维和冲动的老板都被消除了。
对于研发，任正非还建议，“公司整体预算要有效利用，不能盲目结束项目。”
也就是说，你可以做研发，但一定要准确，而且必须关系到公司未来的命脉和当前的利润。否则，研究和开发将停止。
近年来，一些商人因杠杆增加带来的云般的财富效应而最终破产，但从某种角度来看，这可以帮助他们避免更大的错误，变得更加开明，因此也是一件好事。 看来我们还没有那么优秀。
任正非告别了伟大的理想，变得更加现实。这是在特定的业务层面。
期间的加减加减都是根据内部情况调整的，是一个可以作为参考的自助模式，也打破了很多人的幻想。
3
任正非正在经历重大战略转变
任正非先生还说了一句很重要的话：“我们曾经接受了全球化的理想，决心为全人类服务。现在我们的理想是什么？激情。任正非先生说他会放弃一些国家的市场。”
在放弃远大理想和全球化之后，任正非是一个务实的人，做企业家该做的事。这对他来说很痛苦，但他别无选择。
经营企业时，您别无选择，只能根据当地流行趋势调整策略。任正非显然认识到华为的“标签”，也认识到华为暂时无力解决这些问题。事实上，企业的力量是巨大的。有限的。
你无法控制整体趋势，所以要跟随整体趋势。这不是躺着，而是往里面推。
除了削减成本，华为还会更加注重“强化问责，将奖金、晋升、升级与业绩挂钩，损害大家的利益”。
就是说只有真正做事，达到赚钱的效果，你才能拿到钱，否则你就靠边站。这就是绩效与奖金的精准挂钩。
公司的精细管理更进了一步，让懒惰平庸的人更难混了。
不仅如此，华为在品质要求上也会走得更远，他表示，“品质就是第一生产力”。
任正非正在实施大规模的战略变革和调整。策略是“生存”。每个人都感受到了压力，需要不断提高自己的质量要求。
华为和任正非有了新的坐标和立场，很悲壮，但也很平静。
任正非还批评了讲故事欺骗企业的行为，他说，“如果讲故事欺骗企业，损失就会从食品包里扣除。”
在华为，与“讲故事的人”相处并不容易。
华为确实是一个缩影，华为的变化会对企业家精神产生微妙而复杂的影响。
对于很多行业和企业来说，业绩的飞速上涨已经结束，阻力和摩擦接踵而至，只能听天由命，走弯路站稳阵脚，深耕深耕。内在潜力。
任正非表示，我们不再追求规模，而是追求利润和现金流。我非常同意。这是我们这个时代的一个重大转折点，所以我希望大家能够务实一点，丢掉急躁的情绪，不要急于赚大钱，而是静下心来，赚点小钱，慢慢的做自己的产品，过自己的生活。我想是的。
我们身心俱疲，背负着沉重的负担，承受着巨大的压力，试图翻越最艰难的山口。
度过寒冬的三个关键。第一是吃饭，第二是锻炼，第三是心中有希望。
最重要的是你必须生存。
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