企业的经营过程是价值创造、价值评价、价值分配的过程，而绩效管理是价值评价的重要手段和方法，也是企业战略人力资源引进的重要组成部分。实现公司的战略目标需要通过绩效管理推动价值创造。公司的员工只使用绩效考核，管理层只评估公司从绩效考核中能够获得什么。
1.绩效管理概述
绩效管理是一个完整的、持续的循环，其最终结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而促进员工个人的成长和组织的成长。组织实现了“双赢”。组织的整体发展。
2, 绩效评价方法
绩效评估分为组织评估和个人评估，包括组织战略目标（组织KPI、重大任务）、组织战略执行（月度、季度、年度计划、重大任务）、组织绩效评估与反馈四个步骤。它分为（组织绩效考核、主管年度工作报告）、组织绩效申请（团队绩效比例、主管加薪晋升、奖金包分配）也分为四个步骤。绩效目标设定（部门目标分解、个人目标设定）。个人PBC）、绩效执行与辅导（日常辅导、中期回顾、PBC刷新、个人事件记录）、绩效评价（个人评价、主管评价、整体评价）、绩效反馈（结果公布、反馈面谈）、绩效投诉）、绩效计划改进）。
绩效评估方法包括： 360度评价是指从客户、上级、下属、同事等多个角度进行评价。 KPI评价是指通过设定关键绩效指标或核心管理指标来进行评价。主基二元法是指从主要指标（指关键绩效指标和核心运营指标）出发，通过四个维度（财务指标、客户指标、运营指标、学习成长指标）。 基本指标（指管理指标的基本指标） OKR是指根据定义的关键成果指标进行绩效评估来设定目标。
3,绩效管理案例分享
工程监理行业实施人力资源和阿米巴业务模式时，建立绩效闭环管理体系，所有总公司人员均采用绩效管理，绩效评价主要包括服务指标和核心岗位价值指标。绩效管理流程：采用绩效前沟通、建立绩效指标（关键KPI）、制定绩效计划和个人绩效承诺（PBC）、进行绩效考核、绩效沟通、绩效改进，并强制职能部门人员进行监控。我们实行利润单位（直接创造价值单位），推行支持管理指标完成和经营目标实现的模式，同时每月进行职能部门与利润单位人员之间的绩效考核谈判，彻底改善科层制。总部和职能单位。减少人员，减少人员，提高人员效率。利润部门通过设定核心管理指标和核心管理指标来建立绩效管理体系，提高利润部门员工的积极性，为绩效管理体系的整体建立做出贡献，这就是公司的运作。能够完成公司战略目标和年度计划。利润率提高了50%，员工整体薪酬水平提高了30%。
如果您有项目需求，请通过微信公众号“戴正金”或手机13928102260联系我们。
版权声明：本文转载于网络，版权归作者所有。如有侵权，请联系本站编辑删除。