一个企业的管理能力决定了它的实力。因为管理是企业的基础，如果这个基础出了问题，就会影响企业的发展。保持组织成长。
良好的管理是公司成功的基础。这里有八个经典的管理故事。我希望你能在这里找到一些灵感。
故事1
曾经七个人住在一起，每天分享一大桶粥。可怕的是我每天的粥都不够吃。
一开始，我们抽签决定谁来分粥，每天轮流一个人。因此，每周只有一天我们吃饱了，那就是我们分享粥的日子。
此后，人们开始选择道德高尚的人来分享粥。权力容易腐败，大家都开始想方设法讨好或者贿赂他，导致整个派系陷入混乱。
然后大家就开始组成三人粥委会和四人粥委会，互相攻击、争吵，直到粥在嘴里完全凉了。
最后我想出了一个办法，轮流分粥。不过，分享粥的人必须等到对方喝完最后一碗才可以。正如我们不吃最低限度的食物一样，我们尝试与每个人平等分享，即使并不平等。大家其乐融融，日子过得越来越好。
即使是同一个七人，如果分配制度不同，气氛也会不同。所以如果一个单位有不好的工作习惯，那一定是系统性的问题。它并不完全公平、公正、公开，没有对努力工作的严厉奖励，也没有对懒惰的惩罚。如何构建这样一个体系，是所有领导者都需要考虑的问题。
洞察：在新加坡听到的谚语——系统决定你的行动。
故事2
一位心理学教授参观了一家精神病医院，了解病人的生活状况。到最后，我觉得这些人疯了，做了一些意想不到的事情，我觉得这让人大开眼界。
没想到，当我准备离开时，我发现轮胎脱落了。 “肯定是某个疯子干的！”教授一边准备安装备胎，一边愤怒地说。
情况很严重。拆轮胎的人实际上把所有的螺丝都拆掉了。没有螺丝或备胎就无法进入。
教授不知所措。当他焦急万分时，疯子跳了起来，唱起了一首不知名的欢乐歌曲。当他看到教授陷入困境时，他停了下来，询问发生了什么事。
教授懒得回答，但还是很有礼貌地跟他说话。
疯子笑着说：“我有办法！”他把每个轮胎上的螺丝都拆掉了，这样我就有了三个螺丝来固定备胎。
教授又惊讶又感激，同时也很好奇：“你是怎么想出这个方法的？”
疯子高兴地笑道：“我是疯子，但我不是白痴！”
事实上，这个世界上有很多人因为发现了工作的乐趣而不断地表现出难以理解的热情。当很多人嘲笑他们疯子的时候，其他人可能还在嘲笑他们愚蠢。
感想：在中国，特别是在中国，愚钝而聪明是一种很好的态度。
故事3
有一位博士，被分配到一个研究机构，并取得了最高学位。
有一天，他去部队后面的一个小池塘里钓鱼，正巧正副队长在他的两边钓鱼。
他只是微微点头，不知道这两个本科生在谈论什么？
过了一会儿，导演放下鱼竿，伸了个懒腰，飞过水面到了对岸去洗手间。
医生的眼睛都快掉下来了。它漂浮在水中吗？决不？这是一个池塘。
当导演从浴室回来时，他也从水里出来了。
发生了什么？对于博士生来说，问“我是谁，博士生？”并不容易。
过了一会儿，副局长也站了起来，走了几步，漂浮在水面上，朝卫生间走去。这一刻，医生差点晕过去。 “不会吧？这里是武林高手聚集的地方吗？”
博士生们也感到焦虑。这个池塘两边都有围墙，要绕道10分钟左右才能到另一边的厕所。上班太远了。现在做什么？
博士生本来不想询问两位主任，但忍住了半天，还是站了起来，踏入了水中。 “我认为，作为一名博士生，我无法跨越本科生可以跨越的水域。”学生可以。 只听砰的一声，博士生掉进了水里。
两个监工把他拉了上来，问他为什么要下水。他问：“你为什么能走过去？”
两位导演相视一笑。 “这个池塘里有两排木桩，因为这两天下了雨，水已经没到水面了，你想看看吗？”
感悟：教育代表过去，学习能力代表未来。只有尊重经验的人，才会少走弯路。一个优秀的团队还应该是一个学习型团队。
故事4
两人在森林里遇见了一只大老虎。 A先生立刻把背后的轻便运动鞋脱下来穿上。 B急得骂道：“你干什么？换鞋也跑不过老虎！” A说：“我只要跑得比你快就行了。”
洞察：21世纪最大的危机是缺乏紧迫感。尤其是在互联网发展的今天，那些被认为非常稳定、安全的企业，比如电信、银行、保险，甚至公务员，都面临着很多变数。
当老虎成群结队而来时，你的跑鞋准备好了吗？
故事5
三人被判入狱三年。导演向他们每个人提出了要求。美国人爱抽雪茄，点了三盒雪茄。法国人是最浪漫的，希望有一个美丽的女人作为伴侣。这位犹太人想要一部电话来与外界联系。三年后，第一个跳出来的是一个美国人，嘴里塞着雪茄，鼻孔里塞着雪茄，大喊“给我火，给我火！”结果却忘记了。接下来是法国人。只见他手里抱着一个孩子，一个美女手里抱着一个孩子，肚子里还怀着第三个孩子。最后出来的是一个犹太人，他紧紧握住警卫的手，说道：“这三年来，我每天都在与外界接触。”不仅如此。但数量还在增加。”为了表达我200%的感激之情，我送你一辆劳务车。 ”
启示：这个故事告诉我们，我们的选择如何决定我们的生活。我们今天的生活是由三年前的选择决定的，而今天的选择又决定了三年后的生活。我们必须选择保持信息灵通并了解最新趋势，以便为自己创造更美好的未来。
故事6
一位著名企业家在做报告时，有观众问他：“您在事业上取得了巨大的成功，对您来说最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，而是拿起一支粉笔在黑板上画了一个圆圈，但那不是圆圈，有一个缺口。
“这是什么？”当被问到“零”、“圆”、“未竟”、“成功”时，现场观众给出了不同的答案。
他没有对这些答案发表评论：“其实，这只是一个不完美的标点符号。你问我为什么能够取得如此辉煌的成绩，原因很简单：我做事很完美。我这样做并不是为了填补空缺。”我的下属留下的空白。
洞察力：让别人与众不同并不意味着你的能力较差。其实，这是一种管理智慧，是一种更高层次的整体完善。给猴子一棵树，让他攀爬；给老虎一座山，让他自由自在。也许这就是企业管理和用人的最好状态。
故事7
从前，有一个小国的人们来到中国，供奉了三尊一模一样的金像。其金墙金光闪闪，皇帝十分高兴。然而，这个小国的人民并不善良。同时，他们提出了一个问题：三大金人谁最值得？皇帝考虑了各种方法，并邀请珠宝匠来检查和衡量工艺。他们都一模一样。 你会怎么做？使者仍在等待归来报告。这么大的一个国家，难道连这种小事都无法理解吗？最后，辞职的老部长说有解决办法了。
皇帝请使者到正殿。老大臣自信地拿起三根吸管，插进了第一个金人的耳朵里。吸管是从另一只耳朵里出来的。第二根金金吸管直接从他嘴里掉了下来，第三根金金吸管却无声无息地落进了他的肚子里。老者道：“第三个金人最有价值！”使者保持沉默，但他的回答是正确的。
见解：这个故事告诉我们，最有价值的人不一定是最能言善辩的。上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，本来就是为了让我们多听少说。善于倾听是一个成熟人最基本的品质。
第8集
一名男子去买一只鹦鹉，发现一只鹦鹉的正面贴有标签。 “这只鹦鹉会说两种语言，售价200元。”另一只鹦鹉前面的牌子上写着：“这只鹦鹉会说四种语言，售价400元。”我应该买哪一款？两者都有颜色鲜艳的皮毛，非常柔软可爱。那个人拿不定主意。结果突然发现一只老掉牙的鹦鹉，皮毛暗淡肮脏，售价800元。该男子立即给老板打电话。 “这只鹦鹉会说八种语言吗？”店主说，“不会。”男人吃了一惊。那么，为什么当我又老又丑又无能的时候我还那么有价值呢？店主回复： “因为另外两只鹦鹉叫他老大。”
启示：这个故事告诉我们，真正的领导者不一定要像自己那么强大，只要懂得信任、授权和珍惜权力，从而团结比自己更强大的力量即可。它告诉你你能做什么。提高你的自我价值。另一方面，很多有才华的人又过于完美主义，什么事都要自己亲力亲为，最后有的人可以成为公关人员或者销售人员，却无法成为优秀的领导者。
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