绩效是一个管理概念，是指绩效和结果的综合：一定时期内的工作行动、方法、结果及其客观影响。它通常被企业等组织用来评估员工的工作完成情况、工作绩效和成长。
所谓绩效管理，是指制定绩效计划、辅导沟通绩效、考核评价绩效、应用绩效结果、改进绩效目标的连续循环过程。这个过程涉及各级管理者和员工以实现目标。组织目标绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。
管理对象
绩效管理是人力资源管理和企业管理中难度最大的，其实际操作极其复杂。绩效管理的目标是人。人与机器最大的区别在于，人有思想、有情感，从而造成性能的波动。因此，对人的投资有两大特点。第一个是高风险，第二个是高回报。
绩效管理主题的本质使其在2006 年世界经济协会的评估中被列为最困难的管理问题。
作用
1. 实现你的目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是结果评价。是将中长期目标划分为年度、季度、月度指标并持续激励员工实现和完成的过程，有效的绩效考核有助于企业实现目标。
2. 深入挖掘问题
绩效评估是一个计划、做、修正的连续PDCA循环过程，贯穿绩效管理的各个环节包括设定绩效目标、满足绩效要求、审核绩效实施情况、绩效面谈、改进绩效，其中包括目标重置的循环。这是一个不断发现问题、不断改进的循环。
3、利益分配
不带来利润的评估是没有意义的。员工的工资通常分为两部分：固定工资和绩效工资。由于绩效工资分配与员工的绩效考核分数密切相关，员工对绩效考核的第一反应往往是支付绩效工资。
4. 促进增长
绩效考核的最终目的是促进公司与员工的共同成长，而不是简单的利益分配。通过评估，我们发现问题，改进问题，发现需要改进的地方，最终实现双赢。
版权声明：本文转载于网络，版权归作者所有。如有侵权，请联系本站编辑删除。