什么是HRBP?
HRBP是Human Resource Business Partner的缩写，中文名称为人力资源业务合作伙伴。人力资源经理主要由公司安排在各业务部门，支持员工的发展。人才发现、发展等方面的工作。
他的主要工作职责包括负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务部门的贯彻落实，支持各业务部门改进人力资源管理，对高管人员的人力资源管理能力进行培养和支持。发展。业务单元级别。
随着互联网的发展和数字化时代的趋势，传统的HR大部分已经转变为HRBP。
HR和HRBP的区别
它们的区别主要在于三个方面。
首先，业务上有区别。
传统的HR模块管理基本分为薪资、招聘、培训等六大模块。每个小模块由一名或多人负责，熟悉模块业务。
HRBP则不然，它根据公司业务范围划分任务，由一名或多名人员负责不同的业务部门。
因此，HRBP本质上是总监级的内容，负责的内容和范围很广。
第2 部分：工作自主权的差异
传统的人力资源部门倾向于接受指令并扮演执行者的角色。换句话说，当业务部门提出需求时，HR就会实施它，雇用他们说的多少人，并找到他们需要的培训。寻找。
前面提到，HRBP贴近业务，因此具有很强的业务伙伴方面，其角色是协调者和问题解决架构师。这与业务部门的角色相对应，从业务部门的角度看问题，通过让招聘、培训等运营更贴近业务部门的需求来推动业务发展。
第3 部分：部门差异
传统HR由人力资源部门管理，是一个相对独立的职能部门，因此其服务属性明确，不一定属于一个共享中心。属于中心的、属于事业部的，从原来的物流属性变成了事业单位。
很多HRBP在业务部门工作一段时间，可以转行成为业务部门的总监或者经理，也是一个不错的选择。
因此，新的一年，你也应该考虑如何从HR向HRBP转型。
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