文| 玉玉姐姐
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这与我们所熟悉的HR的分工模式不同。所以这个HR负责招聘，HR负责员工关系，HRBP则是另一套分工逻辑。
我们在上一篇文章中对此进行了更详细的比较。
HRBP 和HR 有什么区别？
因此，HRBP的运营职责围绕其定位展开。 HRBP的立场如下。
是负责业务部门的人力资源顾问，实施具体的人力资源活动。对人力资源运营负有最终责任，以实现支持业务部门的目标。
从这个意义上讲，所有HR活动和HR工具的推广都可以是HRBP的具体工作职责，但公司发展的不同阶段，以及不同部门人员的构成和特点，可能会改变HRBP的角色确定责任重点。不同之处。
具体来说，我们从招聘网站上确认了HRBP招聘的主要业务内容。
01
负责所属业务部门人员的招聘和调配。
在概括人力资源重要工作目标的《选人、培训、招聘、留用》中，将“选人”放在首位，使人容易理解招聘和选人对于公司和部门的重要性。
这也体现在HRBP的岗位职责上，所以当你在各种招聘网站和应用程序上搜索HRBP职位时，你会发现几乎每个招聘该职位的公司也在招聘相关职位。责任。
一些公司的HRBP招聘与传统HR招聘类似，基于六大分工：分析招聘需求、发布职位空缺、筛选简历、安排面试，最终聘用合适的候选人。一般来说，HRBP在此过程中拥有更丰富的专业知识，并且有更多的权力提出就业建议。
在另一类中，HRBP 不执行特别基本的招聘任务。相反，在对您部门的业务需求和市场人才供应进行彻底分析后，请向您的共享服务中心或COE招聘提供更详细和实用的招聘要求。结尾。
02
负责所属业务部门的人力资源开发及人力资源开发体系的建立
公司和部门的人才需求不是定制的；招聘领导者可以设置一些参数并立即获得满足其各个方面要求的人才。
为了让他最终满足部门的就业要求，他需要接受一些培训以弥补自己的缺陷。
另一方面，员工自身也有强烈的自我成长愿望。
因此，除了招聘活动之外，HRBP的另一大职责就是响应主管部门的成长需求，建立符合部门员工特点的人力资源发展计划和体系。员工。
例如，有些培训课程必须由公司内部的高级人员开发，有些培训课程可以融入社会培训资源。此外，还可以通过内部共享会议、读书俱乐部、团队共创等多种形式实现员工成长。
另一方面，需要建立与公司整体排名体系相匹配的人力资源开发体系。
03
负责处理与所属部门员工的关系，消除上下级之间、部门之间的沟通障碍。
在人力资源管理领域，员工关系一直是一个没有特别明确界限的功能，很多人戏称“员工关系是一个篮子，什么都可以放进去”，但是HRBP有两个最重要的方面。员工关系职能：
很多员工最不希望的事情之一就是当部门需要进行人事调整时，或者当某个员工确实不适合该职位需要解雇时，HRBP 与员工进行沟通，这是需要解决的问题。并进行了讨论。最后就解除劳动合同达成一致。
另一个特点是打通员工与公司、员工与各级领导、员工与不同部门之间的沟通互动机制，实现顺畅的沟通，从而提高团队的凝聚力和士气，进一步提高效率。
04
您将负责帮助部门领导建立团队文化。
如果前面的任务都是现实的，能在中短期内产生成果和效益，那么团队文化的建设就更加现实，只会产生长期的成果。
但一旦你的团队经历了自己的初创期，你还需要用文化来指导每个人的行为。
这就需要HRBP帮助业务部门领导打造团队文化。
根据你的公司文化，你的团队还有哪些独特的文化？你需要总结和提炼你的公司文化，你的团队如何解读它，你的具体要求是什么。这需要进一步澄清。如何通过各种方法和手段不断强化这些团队文化，并最终融入到团队每个人的日常工作中？除了上面列出的四项主要职责外，每个公司和每个业务部门可能对HRBP 有单独的职责和要求，要求HRBP 适应其特定的环境。
我在上市公司的人力资源部门工作了10 多年，专注于分享有关求职面试和职业发展的实用信息。请关注@youyujie，共同成长，成为更具选择性的劳动力。
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