文| 玉玉姐姐
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由于HRBP是一个相对较新的专业和概念，在实际企业实践中不可避免地面临着一定程度的混乱。例如，许多传统上负责招聘和员工关系的人力资源部门，随着公司和人力资源部门的趋势，将其部门或头衔更改为HRBP。
首先，我要说明的是，这种类型的HRBP 不是本文的讨论范围。我们所说的是真正的HRBP。
真正的HRBP是人力资源三支柱模型的划分，三支柱模型与传统HR6核心模块分工体系有很大不同。
在这一分工中，相对的文书工作，如查看简历、打电话给求职者面试、计算工资、发放津贴、办理移民手续、签订劳动合同等，都由SSC的三大支柱来完成。 （共享服务中心）提供规范、高效的服务。
我的工作是根据各业务部门的实际情况，识别人力资源管理相关问题，及时提供HR工具和解决方案，支持各部门经理的人力资源管理，最终提高人力资源整体水平。部门绩效。
基于这一重大目标，具体来说，HRBP的主要业务内容如下。
01
利用多种人才管理工具，准确分析部门短期和长期人才需求，调动资源满足人才供给。
确保以合理的人力资源成本最大限度地向指定部门提供人力资源是HRBP最重要的工作职责。
为确保有效履行这一职责，HRBP 必须执行一系列具体的人力资源任务，包括：
盘点现有人力资源，了解部门人员现状，根据公司战略目标和部门未来发展规划预测未来人力资源需求，确保部门提出的招聘需求合理确定。无论库存绩效及预测根据未来人力资源需求，全面制定部门招聘和调配计划，同时跟踪SSC部门和业务部门的招聘进度，检查人力资源质量。我们还支持通过导师和学徒制在部门内建立人力资源开发体系。通过人才梯队建设、培训等综合手段，进一步加强部门内优质人才供给。
02
为保证合作顺利进行，我们将推进部门内各层级之间、同级之间的沟通体系建设。
事实上，大多数团队问题最终都可以归因于沟通不畅。管理者管理能力的缺失还集中在不善于沟通、不会沟通，最终导致团队内部出现沟通问题，影响整个团队。
如何才能建立一个相对顺畅的团队沟通机制呢？其实实践的形式太多了，帮助部门高层逐步建立沟通氛围和文化，对标HRBP的主要任务就是建立一两种固定的沟通形式。通过配置。它卡住了。
另外，作为员工和公司之间的联络人，人力资源部门本身就是员工和各级管理层在工作中断或出现情绪问题时进行沟通和咨询的一个值得信赖的人。
03
支持和推动部门负责人建立一整套人才激励机制，在不断发展人才的同时保证团队整体绩效。
从人才激励的大角度来看，一套好的激励措施涵盖了人才管理的很多方面。
薪酬：设计符合职位特点的薪酬结构，确保薪酬能够真正留住最优秀的员工并激励他们更加努力地工作。
关于福利计划，可以在规定的预算内策划出让员工有幸福感和优越感的福利计划。
绩效：通过设定合理的绩效目标，持续跟踪绩效实施阶段，并提供相应的激励（不仅是绩效奖金，还有许多其他激励方式）来激励我们的员工，以实现最终的绩效目标。您的公司或部门最关心的领域。
作为HRBP，你必须了解现阶段最合适的计划是什么，并推动其实施，这是受部门业务内容、公司发展阶段等多种综合因素影响的。
我在上市公司的人力资源部门工作了10 多年，专注于分享有关求职面试和职业发展的实用信息。请关注@youyujie，共同成长，成为更具选择性的劳动力。
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